ИИ для бизнеса — автоматизация и рост
Вам говорят: стройте личный бренд. Мы посмотрели на цифры и не согласны
Есть один совет, который мы слышим на каждой конференции для предпринимателей последние лет пять. Он звучит примерно так: «Сегодня люди покупают у людей. Стройте личный бренд. Показывайте себя. Без этого контент не работает». Мы решили проверить, правда ли это. Посмотрели на несколько десятков бизнесов в разных нишах. Те, кто активно ведёт личный бренд основателя — сторисы, рилсы, закулисье, подкасты. И те, кто этого не делает вообще — просто системно публикует экспертный контент, кейсы, разборы, чек-листы...
Бизнесу не нужен ещё один маркетолог. Ему нужен ИИ, который каждый день ищет, где теряются деньги
Маркетолог защищает своё место. Собственник ждёт цифры. Кто прав — и почему это не тот вопрос Мы разговариваем с предпринимателями о маркетинге — и почти в каждом разговоре звучит одна и та же жалоба. «У нас есть маркетолог. Он делает контент, запускает рекламу, ведёт аналитику. Но я не понимаю, почему конкуренты растут, а мы стоим на месте. Когда я спрашиваю — получаю презентации, графики охватов и объяснения про долгосрочный прогрев. А мне нужно знать: где именно мы теряем клиентов и что с этим делать»...
Контент-отделы больше не нужны? Почему бизнес в 2026 году платит за процесс, а не за тексты
Одни считают, что ИИ убивает профессию SMM и копирайтера. Другие — что он освобождает команду от рутины и делает контент регулярным. Мы не выбираем сторону. Мы показываем, где именно ломается большинство контент-процессов — и что с этим делают те, у кого получается. Мы разговариваем с предпринимателями каждую неделю. И почти в каждом втором разговоре звучит одна и та же история. Бизнес пробовал вести соцсети. Первые два месяца — активно. Потом SMM-щик ушёл или перегорел, все навалились другие задачи — и площадки замолчали...
Как я перестал жить в режиме 12 часов в день и увеличил прибыль логистической компании на треть
Несколько лет я владел логистической компанией и работал по 12 часов в день. Иногда больше. Утро начиналось с телефона, день заканчивался — снова с телефоном. Я согласовывал ставки, отвечал на вопросы менеджеров, разруливал срывы рейсов, спорил с клиентами о копейках. И всё это казалось нормой. Дома я появлялся уставшим. Семью видел урывками. Спорт, сон, друзья — всё превратилось в роскошь. А прибыль при этом не росла. Точнее, росла так медленно, что разницу было заметно только по налогам. В какой-то момент я понял простую вещь: если собственник работает 12 часов в день — это не подвиг...
