Записки инноватора

На мой взгляд, об этом сейчас только и нужно думать и обсуждать в коллегами как его внедрять, что и как можно и нужно сделать,чтобы ещё глубже и ещё мощнее его использовать в работе, когда модели и технологии ИИ-агентов наконец-таки достигли такого уровня эффективности. С коллегой вывели такую формулу скорости технологического развития любой организации сегодня: (X*Y)^Z, где X - это общий IQ организации (упрощённо сумма IQ сотрудников), Y - это эффективность оборудования и технологий, которые использует организация в работе, Z - это мощность и уровень использования ИИ в организации. Те, кто...

Автор – испанский эколог Фернандо Маэстре: 350+ научных работ, один из самых цитируемых экологов мира. Он руководит исследованиями, в которых участвуют сотни учёных из десятков стран. Вот его 10 правил для руководителя: 1. Заботьтесь об условиях труда и жизни людей. Счастливый человек работает лучше. 2. Дайте удобный график, но с общими часами для встреч. 3. Благодарите. 4. Относитесь к сотрудникам как к друзьям по общему делу. 5. Создавайте дух сотрудничества. 6. Помните: каждый в команде – уникальная личность. 7. Уважайте выходные и отпуска. Работа без отдыха не даёт результата...

Коллеги по ВШЭ поделились интересным материалом. Массачусетский технологический институт выпустил отчёт: комитет из преподавателей и студентов пять месяцев изучал, как ИИ изменил обучение. Привожу основные выводы. 1. Пора перестать задавать вопрос «как запретить ИИ?» Нужна понятная политика использования: • что разрешено; • что разрешено только с указанием факта использования; • что запрещено; • почему в конкретном задании действует именно такое правило. MIT предлагает даже создать набор стандартных вариантов политики, из которых преподаватель выбирает подходящий для своего курса. 2. Не надо...