Записки инноватора

? За годы занятия бизнесом очень четко научился видеть тех, кто умеет говорить, и отделять их от тех, кто умеет делать. Обычно это очень разные типы людей. Но есть исключения. Таких людей очень мало, мы называем из визионерами. Эти люди умеют и делать и говорить. Мой герой, безусловно, Стив Джобс. Мне даже не обязательно пользоваться iphone , чтобы осознавать глубину его таланта визионера. Среди таких визионеров, безусловно, можно выделить и Оскара Хартманна. Кому-то может не нравится его стиль коммуникаций, напоминающий инфоцыганство, но за этим стилем скрывается поистине выдающиеся бизнес-результаты предпринимателя и инвестора...

ниже!

Возможна ли организация работы без сотрудников, и где проходит граница между технологическим экспериментом и новой бизнес-реальностью? Пришло время основательно разобраться. 📅 20 мая в 17:00 Эксперты обсудят: — Примеры компаний без сотрудников: сравниваем и сопоставляем; — Эксперименты KPMG и Университета Амстердама: бесчеловечный менеджмент; — Обесчеловечные должности и процессы: реалии и перспективы; — Схемы и модели построения компаний без сотрудников; — Экономические, этические и ментальные вызовы...

Поставщики ИИ-решений отныне делают ставку на решение конкретных задач бизнеса. Open AI пошел в науку и медицину, Anthropic, тем временем, берет на себя юридические кейсы. Гонка продолжается и закончится, когда профессии больше не будут существовать в том виде, к которому мы привыкали многие годы. ⚡️ Anthropic выпустили самую мощнейшую команду юристов — больше 6️⃣0️⃣ ИИ-агентов, которые будут заняты юридическими задачами только для вас! Ии разбирает ВСЕ направления: коммерческое право, корпоративные сделки, трудовое право, интеллектуальная собственность и многое другое...

! Почему-то принято желать хороших выходных, но не принято желать хорошей работы! А ведь работа ни чем не заслужила к себе такого отношения. Итого, желаю всем хорошей работы и хороших будней!

Кто-то меня пожурит за протестантскую этику и скажет, что отдых лучше работы, но как предприниматель, я не согласен с тем, что "после нового года" - это значит в середине февраля - начале марте. "После майских" - это в сентябре, потому что за майскими идёт лето. А лето - это что? Правильно, сезон отпусков. И остаётся у нас рабочих деловых месяцев - половинка сентября, потому что начало сентября - это выход из отпусков, октябрь, ноябрь половинка декабря, потому что вторая половинка - это подготовка к праздникам...

Тем не менее, учёные-экономисты и в этом вопросе продвинулись достаточно далеко, благодаря чему, ваш покорный слуга смог обобщить этот опыт в виде научно-популярной статьи. Буду рад отзывам и комментариям: https://mit-lab.ru/happyjob

Случайно обнаружил интересный мысленный эксперимент, который лично меня не раз поддерживал в трудной ситуации предпринимательских качелей. В кризисные моменты, которые случаются у всех предпринимателей, и я здесь не исключение, провожу следующий мысленный эксперимент. Я представляю, что прямо сейчас я решил заняться данным бизнесом, которым уже занимаюсь, и у меня есть идея как его развить. Какие у меня есть ресурсы, чтобы развить данный бизнес? И я начинаю класть на весы, как в магазине то, что есть, а именно: - есть сплоченная профессиональная команда, - есть ПО, которое работает и обладает...

Сын в оркестре на саксофоне — второй ряд слева, за флейтистками. Очень рад, что ребёнок занимается музыкой. Но вот он спрашивает: «Папа, зачем мне музыка, если я хочу быть инженером?» Мой ответ такой. Чтобы быть современным инженером, нужно иметь то, что отличает тебя от искусственного интеллекта. То, что позволит конкурировать не столько с другими инженерами, сколько с ИИ. А самое сложное, что пока ИИ даётся - это по-настоящему свежие идеи, которых нет в интернете...

Среди управленцев часто выделяются два класса руководителей. Первые - те, кто верят в методологию управления проектами. Люди, которые умеют очень качественно планировать результат, управлять требованиями, управлять сроками, бюджетами, ресурсами. Профессиональные проджект-менеджеры, верящие в силу PMBOK или других подобных стандартов. Второй тип руководителей – это люди, которые по наитию и интуиции достигли своих карьерных успехов за счет предпринимательства. И такие люди часто не сильно верят в различные методологии, потому что всего добились сами благодаря своим развитым софт-скиллам, коммуникациям,...

невероятно качественную презентацию за несколько минут. Это очередная революция китайского народного ИИ-хозяйства. https://play.google.com/store/apps/details?id=com.moonshot.kimichat