Игорь Рыбаков

Мы много говорим о личной ответственности, но редко — о средовой. Между тем именно среда формирует привычки, горизонты мышления и траектории жизни. Будущее появляется там, где люди берут на себя ответственность за архитектуру сред. Мы слишком долго верили в простую и соблазнительную формулу: начни с себя — и все получится. В ней есть что-то очень человеческое, почти утешительное. Она обещает контроль, дает ощущение опоры, возвращает субъекту чувство силы. Если не получилось — значит, недостаточно старался...

В деловой повестке все чаще говорят не о прогнозах, а о способности действовать в неопределенности. Компании и инвесторы перестают ждать ясности и начинают работать с незнанием как с новой управленческой нормой. Умение работать с незнанием превращается в ключевое конкурентное преимущество. В бизнесе выигрывает не тот, кто знает больше, а тот, кто знает меньше — но действует быстрее. Это звучит неправильно, почти оскорбительно для разумного человека. Нам с детства объясняли обратное: сначала разберись, изучи, посчитай, убедись...

Парадокс роста в том, что именно успех делает компанию наиболее уязвимой. Он создаёт перегрузку там, где раньше работала инерция, и требует решений, к которым редко бывают готовы заранее. Рост не награждает — он проверяет. Рост — одна из самых опасных вещей в бизнесе. Когда он начинается, кажется, что это награда: продажи растут, рынок открывается, деньги идут быстрее, чем ты успеваешь их считать. Но именно в этот момент компании оказываются в самой уязвимой точке. Посмотрите, что происходит сейчас в хайтеке...

Кризис возникает только там, где мы пытаемся смотреть в будущее глазами настоящего. Стоит поменять точку отсчёта — и то, что казалось угрозой, превращается в закономерный этап пути. Будущее не рушится: оно просто требует другого движения. Будущее дает опору там, где настоящее заставляет сомневаться. Сегодня много слышно рассуждений о том, что следующий год будет тяжелым. Много спрашивают о влиянии на экономику налоговых изменений. Кто-то и вовсе видит, например, в падении объема железнодорожных...

Когда я думаю о будущем, мне важно выходить за пределы собственной биографии. Мои цели должны жить дольше меня, чтобы усилия не растворялись в горизонте краткосрочных циклов. Здесь появляется новый масштаб мышления: устремлённость, которая заражает других и превращается в популяцию людей, способных нести идею вперёд. Я называю такую популяцию «Великим Севером». Это не география и не метафора национальной окраски. Это сфера, куда включён каждый, кто мыслит русско и устремляется к 2100 году. Великий...