Игорь Рыбаков

Мы привыкли опасаться конфликтов и ценить согласованность команды. Но для собственника гораздо опаснее момент, когда люди перестают приносить ему независимую реальность. Пять согласных голосов иногда оказываются одним голосом, прозвучавшим пять раз В беседах с учениками стала возникать любопытная тема — согласие и доверие. Это приятное чувство: тебя понимают с полуслова, команда смотрит в одну сторону, решение не вязнет в бесконечных спорах. Кажется, что организация наконец научилась думать вместе...

Что происходит, когда культура, созданная для одного бизнеса, переезжает в другой? Три истории о людях со стороны, о цене порядка и о заводе, который ломался от рекордов. И два теста, которые помогают заметить клетку до того, как она захлопнулась Я долго думал, что плохая корпоративная культура опаснее сильной. Сейчас уже не уверен. Плохая культура хотя бы заметна. Решения буксуют, ответственность размыта, а люди не доверяют друг другу. Понятно, что надо что-то менять. Сильная культура сложнее. Она...

ИИ впервые сделал массовое сокращение функций настолько соблазнительно рациональным. Но чем быстрее компания убирает человека из процесса, тем важнее понимать, не убирает ли она вместе с ним способность к следующему изменению В разговорах с учениками в последнее время все чаще всплывает одна и та же типичная история. Кто-то рассказывает про компанию, которая год-два назад бодро сокращала людей под разговоры об автоматизации и ИИ, а теперь снова нанимает. Где-то возвращают людей в поддержку, где-то выясняется, что вместе с «лишней функцией» исчезло что-то еще...

Китай долго был фабрикой мира и учеником западной промышленности. Теперь туда едут смотреть, как быстрее разрабатывать, производить и масштабировать. Возможно, главный вопрос для сильной компании сегодня — не что внедрить, а у кого учиться. Уже вполне ясно проявился показательный вид делового туризма. Предприниматели, инвесторы и топ-менеджеры едут в Китай смотреть заводы, робототехнику, производство электромобилей, работу ИИ в промышленности. За пятидневные туры платят до $15 тысяч. У одного из организаторов спрос в этом году вырос на 50%...

Модный искусственный интеллект, натянутый поверх бардака и устаревших регламентов, лишь быстрее превращает компанию в дорогую помойку. Большинство руководителей обожают добавлять новые метрики и запреты, но панически боятся отменить хоть одну никому не нужную бумажку. До тех пор, пока цифровизация прикрывает управленческую лень, вы просто автоматизируете собственный крах. Я ехал в Рязань не за новой теорией. Но иногда в разговоре вдруг соединяется то, что до этого жило отдельно: личная перемена, устройство компании, AI, подростки, университет, завод...