Игорь Рыбаков

Мы много говорим о личной ответственности, но редко — о средовой. Между тем именно среда формирует привычки, горизонты мышления и траектории жизни. Будущее появляется там, где люди берут на себя ответственность за архитектуру сред. Мы слишком долго верили в простую и соблазнительную формулу: начни с себя — и все получится. В ней есть что-то очень человеческое, почти утешительное. Она обещает контроль, дает ощущение опоры, возвращает субъекту чувство силы. Если не получилось — значит, недостаточно старался...

В деловой повестке все чаще говорят не о прогнозах, а о способности действовать в неопределенности. Компании и инвесторы перестают ждать ясности и начинают работать с незнанием как с новой управленческой нормой. Умение работать с незнанием превращается в ключевое конкурентное преимущество. В бизнесе выигрывает не тот, кто знает больше, а тот, кто знает меньше — но действует быстрее. Это звучит неправильно, почти оскорбительно для разумного человека. Нам с детства объясняли обратное: сначала разберись, изучи, посчитай, убедись...

Парадокс роста в том, что именно успех делает компанию наиболее уязвимой. Он создаёт перегрузку там, где раньше работала инерция, и требует решений, к которым редко бывают готовы заранее. Рост не награждает — он проверяет. Рост — одна из самых опасных вещей в бизнесе. Когда он начинается, кажется, что это награда: продажи растут, рынок открывается, деньги идут быстрее, чем ты успеваешь их считать. Но именно в этот момент компании оказываются в самой уязвимой точке. Посмотрите, что происходит сейчас в хайтеке...

Кризис возникает только там, где мы пытаемся смотреть в будущее глазами настоящего. Стоит поменять точку отсчёта — и то, что казалось угрозой, превращается в закономерный этап пути. Будущее не рушится: оно просто требует другого движения. Будущее дает опору там, где настоящее заставляет сомневаться. Сегодня много слышно рассуждений о том, что следующий год будет тяжелым. Много спрашивают о влиянии на экономику налоговых изменений. Кто-то и вовсе видит, например, в падении объема железнодорожных...

Когда я думаю о будущем, мне важно выходить за пределы собственной биографии. Мои цели должны жить дольше меня, чтобы усилия не растворялись в горизонте краткосрочных циклов. Здесь появляется новый масштаб мышления: устремлённость, которая заражает других и превращается в популяцию людей, способных нести идею вперёд. Я называю такую популяцию «Великим Севером». Это не география и не метафора национальной окраски. Это сфера, куда включён каждый, кто мыслит русско и устремляется к 2100 году. Великий...

В прошлой статье я собрал рабочий язык из девяти форм среды и показал, как он помогает проектировать траектории развития людей и организаций. Теперь — как этот язык меняет саму роль руководителя: из способа восприятия роли CEO, как операционного управленца я перехожу к концепции роли создателя экосистем. Мир работает сетями: ценность быстрее растёт там, где продукты, партнёры и сообщества соединены ясными правилами и удобными интерфейсами. Внутренние показатели компании важны, но долгий рост появляется,...

Программировать реальность через форму — это мой практический инструмент уже более трёх десятилетий. Я собираю среду как язык: роли, ритмы, допуски и отсечения складываются в грамматику, которая удерживает источник новизны и структуру устойчивости в рабочем напряжении. На этом языке можно настроить и перепрошить сцены любого масштаба — от команды и клубного сообщества до города и страны. Гипотеза проста: девять форм среды образуют универсальный язык программирования, который повышает прогностическую...

От хакерских взломов до научных открытий: искусственный интеллект становится фактором ускорения технологического развития и создает условия для укрепления геополитического доминирования США, где располагается почти семьдесят процентов мощностей ИИ Павел Быков, исследователь Глобального университета Рыбакова Искусственный интеллект перестал быть «умным калькулятором» или голосовым ассистентом и стал фактором критически влияющим на кибербезопасность и фундаментальную науку. В августе исследователи...

Университеты вынуждены перестраиваться под все более коммерчески и карьерно мотивированные запросы студентов. Это делает высшее образование более гибким и динамичным, однако гонка студентов за модулями и сертификатами разрушает университетскую среду интеллектуального общения и препятствует формированию сообществ. Как совместить требования рынка и интересы общества? Павел Быков, исследователь Глобального университета Рыбакова Университет – одна из самых долгоживущих форм сообществ. Старейшие университеты существуют сотни лет, Болонскому университету уже почти тысяча...

Павел Быков, исследователь Глобального университета Рыбакова Утечка мозгов — словосочетание, в котором спрятан испуг. Как будто речь идёт о непоправимой потере — о талантах, “уплывших” за границу, как ценнейший ресурс, вымытый из истощенной почвы. Под этим выражением кроется не только тревога государства, но и растерянность систем, не способных адаптироваться к реальностям XXI века. Однако, возможно, сама метафора утечки мешает увидеть главное: движение умов по миру — это не драма, а неизбежность...

Я хочу рассказать об антропологическом исследовании, которое длится уже почти 40 лет. С самого начала моей бизнес-деятельности. Конечно, поначалу это нельзя было назвать бизнесом, скорее это была некая проявленность. Случилось это, когда мне было 15 лет. Я попал в стройотряд в Казахстане, где были студенты 20–22 лет. Мы приехали строить коровники, но никто ничего не умел: ни штукатурить, ни делать крышу. А я, 15-летний подросток, всё умел: у меня был хороший опыт работы в деревни у бабушки, где я в детстве провел много времени...

Автор: Виктор Горностаев, предприниматель, участник магистерской программы Школы Игоря Рыбакова МФТИ Что общего у гейм-дизайнера, способного удержать сто миллионов игроков в ежедневном азарте, и руководителя, которому приходится вести людей сквозь турбулентность рынка? Ответ прост: они проектируют среду, а не навязывают сценарий. Мир усложнился настолько, что командно-контрольная модель трещит по швам — слишком много факторов нельзя ни предсказать, ни зафиксировать приказом. Сегодня нам нужен не...