Владельцы ПВЗ часто считают, что учёт смен — это мелочь. Ну, опоздал сотрудник, ну, забыл отметиться. Кажется, что это не влияет на прибыль. Но на практике каждая «мелочь» складывается в ощутимые суммы. Разберём три реальных кейса (без имён и названий), которые показывают, во сколько обходится неточный учёт. Кейс 1: «Забытая» смена — минус 5 000 рублей Ситуация: оператор отработал день, но забыл нажать кнопку «Начать смену». В табеле — пустота. Бухгалтер рассчитал зарплату по фактическим отметкам...
ПВЗ - скажи хаосу НЕТ
17
подписчиков
Практический журнал для владельцев пунктов выдачи. Разбираем управление сменами, зарплаты, штрафы и текучку. Помогаем навести порядок с помощью автоматизации. Подписывайтесь, чтобы не терять деньги на ошибках.
Практический журнал для владельцев пунктов выдачи. Разбираем управление сменами, зарплаты, штрафы и текучку. Помогаем навести порядок с помощью автоматизации. Подписывайтесь, чтобы не терять деньги на ошибках.
1 день назад
1 день назад
Почему штрафы в ПВЗ не работают: психология и альтернативы.
Владельцы ПВЗ часто используют штрафы как основной инструмент управления. Опоздал — штраф. Не закрыл смену — штраф. Допустил ошибку — штраф. Кажется, что это работает: сотрудник боится и начинает соблюдать правила. Но на практике штрафы дают обратный эффект. Штраф не учит, а пугает. Сотрудник, который боится наказания, не начинает работать лучше — он начинает искать способы не попасться. Например, договаривается с коллегой, чтобы тот отметил его смену, даже если он опоздал. Или просто увольняется при первой возможности...
