Бережливый концепт

В 2017 г. в г.Москва голос Джеффри Лайкера оказался решающим для присуждения победы нашей компании в конкурсе по бережливому производству, который презентовался в формате А3. В концептуальном анализе и проектировании систем организационного управления есть техника извлечения авторских смыслов из текстов. Я применил её к книге Джеффри Лайкера «Дао Toyota». В русскоязычном варианте книга имеет 400 страниц. После применения техники книга «сжалась» до пары страниц. Её (технику) не зря называют «книжным каннибализмом»😎...

В мире современного менеджмента, где бал правят KPI, оптимизация затрат и сокращение штатов, японская философия кайдзен предлагает радикально иной взгляд на человеческие ресурсы. В то время как западная управленческая мысль часто опирается на жесткие математические модели распределения персонала, кайдзен утверждает: человек — это единственный ресурс, который не исчерпывается, а приумножается при правильном использовании. Ярчайшим выражением этого гуманистического подхода является правило 30-40-30, которое выступает прямой альтернативой западному правилу 20-60-20...

Когда мы говорим о японском менеджменте, на ум сразу приходят инструменты: канбан, 5S, кружки качества или система «точно в срок». Однако за фасадом этих методик скрывается более глубокий и невидимый западному глазу фундамент — Jisu Kanri. Это понятие, которое буквально переводится как «самоуправление» или «саморегулирование», является не просто очередным инструментом, а самой основой японской рабочей среды. Суть Jisu Kanri заключается в том, что каждый работник в своей повседневной рутине выступает как менеджер собственного процесса...

В массовом сознании бережливое производство часто рисуется как восходящая линия: сегодня мы устранили потери, завтра устраним ещё, послезавтра станем ещё эффективнее. Кайдзен в этой картине — непрерывный поток улучшений, где каждая следующая точка выше предыдущей. Однако живая практика показывает, что улучшения не идут по прямой. Они чередуются с застоем, кризисами, откатами и пересборкой. Более того, попытка любой ценой удержать «линию роста» часто приводит к переразвитию: стандарты становятся...