Вы собираетесь поговорить с руководителем о новой роли. Прочитали советы, выписали достижения, даже подготовили речь. Но один вопрос все равно мешает: а что именно нужно показать, чтобы разговор получился предметным? Или другая ситуация: вы впервые ведете проект. План есть, команда работает, сроки снова сдвигаются. В интернете на этот случай найдется десяток методов. Какой подойдет вам? В такие моменты полезно поговорить с человеком, который уже решал похожую задачу. Он может заметить деталь, до...
Comentee
Что происходит с экспертизой сотрудника, когда часть рабочих задач выполняет ИИ
Наталия Стебакова · Unicraft – блог 📌 Что интересного В статье рассматривается влияние генеративного ИИ на профессиональные навыки сотрудников. Автор отмечает, что ИИ может автоматизировать рутинные задачи, но важно понимать, какие действия сотрудник продолжает выполнять самостоятельно. 💬 Мнение команды CoMentee Интересно, как ИИ влияет на развитие критического мышления. Автоматизация рутины...
Шаблон плана на 30/60/90 дней: руководство для адаптации сотрудников
Nadine von Moltke · AIHR 📌 Что интересного В статье рассматривается важность использования шаблона плана на 30/60/90 дней для адаптации новых сотрудников и менеджеров. Предлагается структура плана, разделенная на три этапа, и предоставляются бесплатные шаблоны в формате Word, Excel и PowerPoint, а также примеры для адаптации. 💬 Мнение команды CoMentee В CoMentee мы видим, что успешное внедрение 30-60-90 планов начинается с четкого определения целей и регулярного отслеживания прогресса...
Почти половина работников «подстраховывается» от карьеры: готова ли ваша L&D
? Jhoanna Hines · HRD America 📌 Что интересного Статья рассказывает о растущей тенденции «подстраховывания» от карьеры среди работников США, когда они параллельно развивают навыки и рассматривают альтернативные пути развития, оставаясь на текущих должностях. Главный вывод – L&D-программы должны адаптироваться к этим изменениям, учитывая, что сотрудники сами активно занимаются повышением квалификации. 💬 Мнение команды CoMentee...
За пределами персонализированного обучения: развитие компетенций требует большего
Chief Learning Officer 📌 Что интересного Статья рассматривает проблему оценки готовности сотрудников к выполнению задач, несмотря на широкое использование AI в рекомендациях обучения. Главный вывод заключается в том, что персонализация обучения фокусируется только на знаниях, а для оценки готовности необходимы практические навыки и реальные ситуации. 💬 Мнение команды CoMentee Оценка готовности к работе требует не только знаний, но и практического применения...
Почему лидеры не делают то, что должны
? Jeff Doolittle · TrainingZone 📌 Что интересного Статья рассматривает проблему разрыва между знаниями и действиями у лидеров, несмотря на значительные инвестиции в их развитие. Главный вывод заключается в том, что для достижения устойчивых изменений необходимо не только обучение, но и создание систем, поддерживающих регулярную практику, обратную связь и формирование привычек. 💬 Мнение команды CoMentee Ключевой момент – фокус на системных механизмах, а не только на индивидуальном обучении лидеров...
