ЦЕЛЬ ЕСТЬ, А ДВИЖЕНИЯ НЕТ. ЧТО БЛОКИРУЕТ НАШУ ЭНЕРГИЮ? У нас, у коучей, есть такой термин: «экологичность» результата. Знаете, о чём это? Это когда человек чего-то очень сильно хочет, но всё время сталкивается с внутренним или внешним сопротивлением, которое не может преодолеть — и не понимает как. Вот вроде ХОЧУ ПОДНЯТЬ УРОВЕНЬ СВОЕГО ДОХОДА В 2 РАЗА! А никак не получается. Вроде даже и возможности какие-то появляются, но всё как-то срывается и идёт не по плану. Или ХОЧУ ПОСТРОИТЬ НОВЫЙ ДОМ И В НЕГО ПЕРЕЕХАТЬ… И вроде есть понимание, как этот проект финансировать, и образ дома сформирован, но всё что-то держит. Вот в этот момент очень важно честно задать себе вопрос об экологичности цели… · А точнее, посмотреть на свою цель под углом: ✔️ Как её достижение отразится в целом на моей жизни и на других моих планах? ✔️ Как достижение этой цели повлияет на моих близких? ✔️ Что может произойти в моей жизни такого, чего я не хочу, если я достигну этой цели? В 90% случаев приходят ценные инсайты и понимание того, что на самом деле блокирует мою энергию… Почему я никак не могу сдвинуться с места… Хотите поисследуем вместе ваши блоки и поищем ответы на вопрос: « А почему я до сих пор не там, куда хочу?» Я на связи, @ebegacheva
Ценность результата и способ его достижения — не одно и то же. В коучинге есть исследование, которое часто даёт неожиданный эффект. Мы разбираем цель, которую человек перед собой поставил, и задаём вопрос: какую ценность вы хотите получить в результате этого проекта? А затем — второй вопрос: можно ли получить эту ценность другим способом? Звучит просто. Но на практике именно здесь обнаруживается самое интересное. Дело в том, что мы мыслим стереотипами. Привычными, усвоенными, почти автоматическими...
(на основе материалов Дарджест PRO.людей от СберУниверситета) Главное Исследователи Мельбурнского университета и бизнес-школы WHU выяснили: убедительная эмоциональная история повышает готовность оппонента идти на уступки даже в том случае, если рассказчик ранее был уличен во лжи. В эксперименте с участием 622 профессиональных переговорщиков (специалистов по B2B-продажам) история о надёжности компании увеличила готовность уступать на 17%, а доверие к собеседнику — на 10%. «Люди плохо различают факты и вымысел. Но разве опытные B2B-профессионалы устроены иначе? Наше исследование показывает, что нет»...
Определить, на что я могу повлиять, а на что нет... Есть одна вещь, которая, как мне кажется, сильно меняет качество жизни. И при этом почти никто не делает её осознанно. Это умение честно разделять: вот здесь я могу что-то изменить, а вот здесь — нет. Звучит просто. Но попробуйте вспомнить последний раз, когда вы из-за чего-то сильно переживали. На что ушли эти переживания? На то, что было в ваших руках? Или на то, что от вас не зависело? Обычно второе. Мы прокручиваем в голове чужие слова, чужие решения, чужие реакции...
А вы помните терминологию? Мне кажется, все уже забыли, что эти термины означают. · CV (curriculum vitae) — подробный документ «жизненного пути» с описанием образования и всех мест работы в хронологическом порядке. · Резюме — краткая «сводка», заточенная под конкретную роль/должность. Хотя на нашем рынке уже всё перепуталось… Сверялась с большим количеством мнений HR и карьерных консультантов… И всё-таки большинство склоняется к мысли, что оптимальный объём резюме для российского рынка такой: 🔸 Для управленцев и экспертов: 2–3 страницы (иногда до 3,5–4)...
