Два администратора приняли по сорок разговоров. Первый записал двадцать четыре человека, второй — шестнадцать. Руководитель видит 60% против 40% и готов менять премию. Я бы сначала выяснил, какие разговоры достались каждому. Все числа в этом примере условные. Он не описывает сотрудников или результаты моего клиента. Но вопрос вполне рабочий: мы оцениваем качество разговора или удобство потока, который пришёл на смену? Как получается красивое сравнение Конверсия в запись — доля обращений, закончившихся записью, среди выбранных для подсчёта обращений...
Владислав Кудрявцев — реклама и сайты
Рекламу клиники почистили. Почему вместе с мусором исчезли нужные пациенты?
«Уберите всё лишнее из поиска». Задача звучит разумно, пока в список исключений не попадает слово «цена»: ведь одни только цены спрашивают, а записываются потом неизвестно где. Через неделю обращений меньше. Рекламный отчёт стал аккуратнее. Расписание — свободнее. Это условная ситуация. Я Владислав Кудрявцев. Меня в ней интересует цена слишком уверенного решения: клиника может перестать получать подходящие обращения ещё до того, как администратор услышит человека. Слово не равно намерению Минус-фразы — это ограничения, с помощью которых в поисковой рекламе исключают нежелательные запросы...
Кто подтвердил эту фразу? Как клинике согласовывать утверждения на сайте
«Давайте напишем, что у нас самое современное оборудование». На вопрос, что именно изменится для посетителя страницы, в комнате становится тише. Фотография аппарата есть. Модель есть. Основания для превосходной степени пока никто не принёс. Это условная ситуация. Медицинский сайт часто собирают из материалов разных людей: руководителя, врачей, администратора, маркетолога. Чем больше участников, тем легче сильной формулировке пройти путь от чьего-то впечатления до опубликованного утверждения. У утверждения должен быть источник Я бы разделял проверяемое описание и оценку...
«Сейчас соединю». Почему при переводе звонка клиника теряет уже сделанный выбор?
«Сейчас соединю». Пациент уже объяснил, к какому врачу хочет записаться. После перевода звонка новый сотрудник спрашивает всё сначала. Потом выясняется, что нужным расписанием занимается другой администратор. Телефонная система исправна: соединения устанавливаются. Задача человека пока путешествует отдельно от разговора. Это условная ситуация. В ней важно не только время ожидания. При передаче между сотрудниками теряется контекст: что человек уже выбрал, что уточнил и какой ответ ему нужен дальше...
Пациент написал отзыв. Что клиника действительно узнала из одного сообщения?
В отзыве написали: «Долго ждал ответа». Руководитель решает менять работу администраторов. Другой пациент поблагодарил за быстрый ответ — значит, всё работает? Два текста, два противоположных вывода. Клиника пока знает только то, что два человека описали разный опыт. Это условная ситуация. Отзыв полезен как свидетельство конкретного восприятия и повод разобраться. Но превращать его сразу в диагноз всей системе обслуживания я бы не стал. Сильная эмоция не показывает частоту Человек, который написал отзыв, сам решил рассказать о посещении...
Пациент приехал по адресу. Почему вход в клинику всё ещё приходится искать?
Пациент приехал по правильному адресу. До приёма десять минут. Вывеску видно, дверь закрыта. Администратор объясняет по телефону: вход со двора, нужно обойти здание, затем подняться на другой этаж. Адрес клиника сообщила без ошибки. Человек всё равно опаздывает. Это условная ситуация. Речь здесь о последнем участке пути к уже выбранной клинике. Карта довела до здания, но здание и нужная дверь оказались разными точками назначения. Знакомое место трудно описывать Сотрудник каждый день проходит этот маршрут...
