ПРАВь

подписчика

Пространство для тех, кто хочет понимать настоящее, видеть возможности и создавать свое будущее. Стратегия, управление, идеи и российский культурный код.

Лента материалов Статьи

3 часа назад

План есть, а куда движемся — непонятно. Вы планируете или стратегируете?

Задачи расписаны на год. Бюджет согласован. У каждого направления есть ответственный. Но на совещаниях снова возникает вопрос: почему мы делаем именно это и как выбранные действия приведут к росту? Подробный план помогает организовать работу. При этом вопросы, от которых зависит результат, могут оставаться открытыми. Прежде чем уточнять сроки, полезно понять: какая работа сейчас нужна самому решению? Для первичной диагностики я различаю три ситуации. Допустим, компания собирается расширить действующий сервис...

1 день назад

План перестал работать. Когда менять способ действий, а когда — саму цель?

Компания решила открыть сеть собственных точек. Команда ищет помещения, считает вложения, готовит запуск. Задачи распределены, сроки определены. Но по ходу работы выясняется: клиентам по-прежнему нужна услуга, а получать её они всё чаще предпочитают другим способом. Что делать руководителю? Требовать исполнения утверждённого плана? Искать новый способ обслуживания? Или пересматривать саму цель расширения? Ответ зависит от того, что именно изменилось. Мы принимаем решения в одних обстоятельствах, а исполняем их уже в меняющемся мире...

2 дня назад

Стали работать быстрее, а времени всё равно нет. Что проверить, прежде чем увольняться

Руководитель освоил ИИ, автоматизировал отчёты и научился готовить презентации за вечер. Рассчитывал наконец освободить время. Но после каждого ускорения получал новые задачи: раз справляется быстрее, значит, может взять ещё. К вечеру он по-прежнему уставал. В отпуске отвечал на сообщения. Постепенно появилось объяснение: «Наверное, я занимаюсь не своим делом». А вместе с ним — желание уволиться. В этом обезличенном кейсе важно разобраться, что именно перестало устраивать человека. Содержание работы? Её объём? Доход? Или отсутствие возможности распоряжаться собственным временем? Автоматизация меняет продолжительность отдельных задач...

3 дня назад

План выполнен, а дело не сдвинулось. Зачем решению полный круг

Вы прошли обучение, обновили резюме и отправили отклики. Или вместе с командой запустили проект, закрыли задачи и подготовили отчёт. Запланированные действия выполнены. Но результат оказался не таким, как ожидалось. Что делать дальше — приложить больше усилий, повторить попытку или изменить подход? Чтобы ответить, нужно понять, чему нас научила первая попытка. Именно здесь становится важен полный круг решения. Будущее не обязано укладываться в удобное число. Поэтому для меня двенадцать — прежде всего образ законченного цикла...

4 дня назад

У города есть море, у компании — завод. Почему этого недостаточно для выбора будущего

Есть лес — будем развивать экотуризм. Есть горы — активный отдых. Есть море — привлекать больше туристов. Такая логика кажется естественной: сначала смотрим, чем располагаем, затем ищем способ это использовать. Но здесь легко пропустить вопрос: какую жизнь мы хотим построить с помощью этих возможностей? В материале Даниила Добрынченко «Город: экономика притяжения» меня зацепила мысль о ловушке ресурсов. Через ПРАВь предлагаю посмотреть на неё как на разрыв между имеющимися преимуществами и целями развития...

5 дней назад

Проект закрыт, план сорвался. Как увидеть возможность следующего шага

После неудачи будущее иногда кажется продолжением потери. Проект закрыт — значит, всё было зря. Партнёр ушёл — значит, начинать не с кем. Клиент отказался — значит, предложение никому не нужно. В таком состоянии трудно отделить то, что действительно потеряно, от того, что ещё остаётся в нашем распоряжении. А именно это различие помогает подготовить следующее решение. Для такого разбора я предлагаю упражнение «Зато!». #инструменты Начните с фразы: «Я потерял…» Деньги, вложенные в разработку. Несколько месяцев работы...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент