Управленческий Учёт - это система, которая работает при правильно выстроенных процессах между отделами в компании, которые участвуют в формировании чистой прибыли. Если ДЕНЬГИ - это так называемая "кровеносная система организма" бизнеса, то УУ - это оцифровка работы этой "кровеносной системы", т.е оценка качества работы бизнеса через определенные показатели. На каждом этапе формирования чистой прибыли, появляется информация в виде метрик и показателей, которая помогает оценить прогноз по чистой прибыли и вовремя внести корректировки в те процессы, в которых происходит тот или иной провал....
Руслан Галимов | Архитектура финансов
Виды финансового учёта
Существует три основных вида учёта: бухгалтерский, налоговый и управленческий. Они тесно связаны между собой, но каждый имеет свои особенности. Так, бухгалтерский учёт действует в интересах сторонних пользователей, он ведется по стандартам РСБУ, имеет строгие формы отчетности и единые правила. Налоговый учёт тесно связан с бухгалтерским, но отличается от него тем, что он вводит правила по начислению и уплате налогов, а его нормативными источниками являются Налоговый кодекс, Законы и различные инструкции налоговой службы. Потребителями информации такого учёта являются, о отношению к компании,...
Управленческий учёт
Управленческий учёт (УУ) в бизнес-компании — это система, обеспечивающая собственников бизнеса информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития состоит в том, что руководители бизнеса просто не знают, какой из видов и направлений деятельности или отделов наиболее прибылен, а какой убыточен - и, что самое важное, почему? Правильно поставленный управленческий учёт позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности компании и дальнейшего вектора в планировании её работы...
Добро пожаловать. Я Руслан Галимов, внешний финансовый директор (CFO). Помогаю собственникам строительного, логистического и торгового бизнеса (выручка от 100 млн ₽) навести порядок в финансах за 30–60 дней. Мой опыт в цифрах: • более 16 лет управления финансами (в т.ч. в ГК с оборотом 14 млрд ₽). • Устранил кассовые разрывы при обороте 700 млн ₽/мес. • Сократил цикл дебиторской задолженности с 30 до 15 дней. • Кандидат экономических наук: говорю на языке денег, а не науки. Здесь я делюсь: системным подходом к управленческому учёту, реальными кейсами внедрения и способами масштабирования без кассовых разрывов. Для записи на бесплатную 30-минутную диагностику вашей финансовой системы, пишите мне в MAX: max.ru/...6vy И, подписывайтесь на мой канал в MAX: max.ru/...ure
