В календаре у вас по-прежнему стоит проверка отчёта старого отдела. Вы уже работаете в новой команде, но каждый четверг открываете знакомую таблицу: коллега собирает цифры и просит посмотреть итог. Иногда к этому добавляются вопросы по договору, которым вы занимались до перехода. Коллеге действительно нужна помощь. Он пока не знает, откуда берутся два показателя. Но отчёт выходит каждую неделю, а на его проверку уходит время, которое новый руководитель уже отвёл под другие задачи. Здесь нужна передача с конкретным сроком и человеком, который примет работу...
Без лишних слов
2
подписчика
Практичный канал о сложных разговорах, отношениях и личных границах.
Здесь — разборы жизненных ситуаций, готовые формулировки, способы спокойно отвечать на давление, отказывать без долгих оправданий и говорить о важном без лишних конфликтов.
Без громких обещаний и псевдопсихологии. Только понятные
Практичный канал о сложных разговорах, отношениях и личных границах.
Здесь — разборы жизненных ситуаций, готовые формулировки, способы спокойно отвечать на давление, отказывать без долгих оправданий и говорить о важном без лишних конфликтов.
Без громких обещаний и псевдопсихологии. Только понятные
15 часов назад
5 дней назад
На встрече не совпали цифры двух отделов. Как выяснить причину без поиска виноватого
На общей встрече руководитель продаж называет 84 новых клиента за сентябрь. Коллега из финансов открывает свой отчёт: «У меня 67». По этим данным собирались решить, сколько людей поставить на обслуживание в октябре. Теперь все смотрят на представителей двух отделов и ждут, кто поправит свою цифру. Возможно, отчёты считают разные события: например, в одном клиент появляется после подписания договора, в другом — после первой оплаты. Это пока предположение. Если сверка его подтвердит, оба показателя могут пригодиться для разных задач...
