Найти в Дзене
3 недели назад

Бренд - это опыт. Но опыт нужно показать. Я получила очень много отзывов на статью про эйджизм. И знаете, что писали чаще всего? «Личный бренд не нужен. Бренд - это опыт». И я согласна. Опыт - это главное. Без него бренд - просто красивая картинка. Но вот что я вижу. Если у человека в резюме нет компаний масштаба Яндекса или Сбера - оно часто не проходит даже первый фильтр. Алгоритм отсеивает. Или рекрутер, у которого 200 резюме и три дня, ставит галочку только на знакомых названиях. И тогда получается парадокс. Человек говорит: «Бренд - это опыт». А я говорю: «Да. Но если этот опыт никто не видит - его как будто нет». Отдельная история - взрослый опыт. Человек 15–20 лет проработал в одной компании. Его повышали. Ценили. Он не искал работу. Не проходил собеседования. Не писал резюме. И когда он выходит на рынок - он не понимает, как тот работает. А большая компания, куда он хочет перейти, смотрит не только на опыт. Она смотрит на то, как этот опыт упакован. Названия. Цифры. Видимость. И часто выбирает между «вырастить» и «купить готовую звезду». И если выбирает второе - смотрит на бренд. Я не про то, чтобы стать блогером. Я про видимость. Потому что когда человек начинает рассказывать о своей экспертизе - он заодно шлифует навык доносить. Учится говорить на языке рынка. Понятно. Коротко. По делу. И это отдельный навык. Который потом помогает и на собеседованиях, и в переговорах, и в резюме. Личный бренд - это не замена опыту. Это способ показать опыт тем, кто на бренд смотрит. А вы как думаете - бренд это опыт? Или опыт нужно ещё показать? 👇 Татьяна

1 месяц назад

Внедрение изменений: почему ваш CRM — это прицепной вагон, который никуда не едет

Все говорят про внедрение CRM и ИИ. На бизнес-форуме «Мой бизнес» только об этом и речь. Но я сидела и думала: почему большинство этих внедрений заканчиваются ничем? Потому что технология — это прицепной вагон. Она едет сзади, но никуда не везёт, если в компании нет институтов, доверия и готовности меняться. В новой статье разбираю: — как отличить реальную потребность от моды; — как считать экономику внедрения, а не верить в чудо; — почему 70% изменений проваливаются и что с этим делать; — как не тащить балласт, а ехать вперёд. Читайте, если устали внедрять ради галочки. Такое ощущение, что все разом решили: счастье придёт от технологии...

1 месяц назад

«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?

Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в никуда, на собеседования не приглашают, а если приглашают - отказывают без объяснений. Или с формулировками, за которыми читается одно: «Вы слишком старые. Вы слишком опытные. Вы нам не подходите». При этом рынок говорит о дефиците кадров. Компании говорят, что им некого нанимать. А люди с опытом сидят без работы и не понимают, что они делают не так...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент