Великие неудачи

В 1928 году два судна поднялись по реке Тапажос с тракторами, сборными домами, лесопилкой, электростанцией и железнодорожным оборудованием. Генри Форд вёз в Амазонию не просто каучуковую плантацию. Он вёз туда кусочек американского города вместе с уверенностью, что правильная система укротит расстояние, климат и человеческие привычки. Через семнадцать лет Ford передала свои бразильские владения правительству за 250 000 долларов. В проект было вложено около 20 миллионов. Лес встретил заводской порядок зелёным молчанием, а потом неторопливо разобрал его на ошибки...

В декабре 1915 года Генри Форд погрузил на пароход более ста сторонников мира и журналистов и отправился в Европу заканчивать Первую мировую войну. План был большой, срок маленький: вернуть солдат из окопов к Рождеству. Корабль пересёк Атлантику. Мир остался на берегу. Участники спорили между собой, газеты радостно считали неловкости, а сам Форд вскоре после прибытия в Норвегию заболел и уехал домой. Это была не просто причуда богатого человека. Это был эксперимент промышленника, который слишком поверил в скорость хорошо оплаченного действия...

В мае 2020 года из резервуара Норильской ТЭЦ-3 вытекло больше 21 тыс. т дизельного топлива. Владимир Потанин сначала оценил ликвидацию минимум в 10 млрд рублей. Через девять месяцев компания предоставила дочерней НТЭК деньги на выплату 146,2 млрд. Такой оказалась цена риска, который был известен на бумаге, но считался почти невероятным. Резервуар №5 ввели в эксплуатацию в 1985 году. С июня 2016 года он не работал, в 2017-2018 годах специалисты заменили листы днища, усилили стенку и обновили защиту от коррозии...

Осенью 2021 года Марк Цукерберг дал Facebook (запрещенная в РФ организация) новое имя и поставил будущее компании на технологию, которой ещё предстояло найти массового пользователя. К концу 2025 года в её отдельном сегменте Reality Labs накопилось $76,952 млрд операционных убытков за 2021–2025 годы. Это не личный убыток Цукерберга и не счёт за один виртуальный мир. Но это точная цена сегмента, который должен был превратить далёкое видение в следующую вычислительную платформу. Когда появился Facebook, Цукерберг сам помог построить новую цифровую среду...

В начале 2008 года Сулейман Керимов сделал то, о чём многие инвесторы потом могли только мечтать: начал продавать крупные пакеты «Газпрома» и Сбербанка до основного обвала. Но год закончился для него маржинальными требованиями и миллиардными потерями. Оценка его состояния в рейтинге Forbes снизилась с $17,5 млрд в 2008 году до примерно $3 млрд в 2009-м. Это не аудированный убыток, а разница двух оценок. Но масштаб падения виден и без ложной точности. Проблема была не в том, что Керимов не заметил опасность...