Запускаем серию публикаций о том, как может выглядеть системная работа с ИИ-агентами в компании. Первый кейс — финансовый контроллинг закупок. На практике ИИ используется точечно: быстро прочитать документ, найти ошибки, сравнить два предложения, сформулировать письмо или аргументы для переговоров. Такой подход полезен, но его эффект остается локальным. В новом материале для РБК разбираем, как перейти...
Что будет следующим этапом внедрения ИИ в бизнесе? Следующий этап — новая организационная модель компании, в которой ИИ-агенты становятся центральным рабочим звеном, а люди переходят к роли управляющих этой системой. В предыдущих статьях для РБК мы разбирали, как ИИ влияет на рост доходов, ценность рабочего времени, процесс создания ценности и устранение потерь между подразделениями. Теперь собираем эти идеи в одну концепцию. Если меняется объем производства, ИИ должен помочь пересчитать продажи, рекламу, снабжение, склад и финансовый прогноз...
В офисной работе есть свои виды потерь: ожидание информации, переделки документов, лишние согласования, избыточные версии файлов, дублирование задач, потеря клиентских сигналов и неиспользованный опыт сотрудников. На первый взгляд это просто рабочая текучка. Но на практике такие потери напрямую влияют на выручку, себестоимость и прибыль. В новой статье для РБК разбираем, почему ИИ...
В прошлой статье рассказывали о настройке ИИ-помощника, который должен работать сразу в трех режимах. Еще один пример такого подхода — агент из раздела продуктового маркетинга с непростым названием «Диалектический аналитик потребительской ценности продукта». Его задача — рассмотреть продукт с трех потребительских позиций: Арбитр должен не просто усреднить две точки зрения, а объяснить, при каких потребностях, ценностях и условиях каждая оценка становится обоснованной. И какие ценности продукта будут значимы для сторонников каждой позиции...
