Есть довольно распространённая ситуация в управлении бизнесом. Руководитель открывает отчёт и видит, что продажи за месяц ниже плана. Например, вместо 10 миллионов сделали 8. Дальше начинается разбор. Почему не выполнили план? Вроде бы лидов было достаточно. Рекламный бюджет потратили. Менеджеры работали. Звонки совершали. Коммерческие предложения отправляли. И всё равно получили 8 миллионов вместо 10. На этом месте очень часто появляется самая простая управленческая реакция: «Надо лучше продавать»...
Серийный маркетолог | Роман Цветков
Кризис роста: почему успешные компании начинают терять деньги после масштабирования
Бизнес растет, выручка увеличивается, команда расширяется. Кажется, что компания наконец вышла на новый уровень. Но именно в этот момент часто начинается самое опасное. Прибыль перестает расти вслед за выручкой. Решения принимаются все медленнее. Сотрудники не понимают, кто за что отвечает. Руководители перегружены, а собственник снова оказывается в центре каждой операционной задачи. Это вовсе не означает, что компания выбрала неправильный рынок, наняла слабых сотрудников или столкнулась с падением спроса...
Как изменится привлечение клиентов в МФО к 2026 году: основные тренды и вызовы. В сегменте микрофинансовых организаций наметились важные изменения, которые определят стратегию привлечения и удержания клиентов уже в ближайшие два года. Могу с уверенностью сказать, период быстрого экстенсивного роста в МФО ушёл. Новые лидеры рынка будут не те, кто просто наращивает поток из CPA-сетей, а те, кто строит собственные каналы привлечения, выстраивает долгосрочные отношения с клиентом через мобильные продукты и омниканальные коммуникации, а также смело инвестирует в бренд.
Недавно прочитал книгу Михаила Воронина. Если вдруг кто-то не знает — это мощнейший предприниматель. На секундочку: основатель ивент-агентства «Подъёжики» (которое входило в топ-50 мирового рейтинга) и создатель закрытого бизнес-клуба «Атланты», развиваемого вместе с Рубеном Варданяном. В резидентах там исключительно лидеры рынка — например, Михаил Кучмент из Hoff 🧐 Казалось бы, человек с таким бэкграундом должен быть сделан из стали. Но суть его книги в другом. Это честная, местами жесткая исповедь о метаморфозах, страхах и факапах на пути к масштабу. Никакой сухой теории — чистая практика и разбор реальных кейсов из жизни. Мой главный инсайт после прочтения: Статус, миллиардные обороты и масштаб бизнеса не отменяют того факта, что все мы люди. У топовых игроков и у начинающих стартаперов абсолютно одинаковые страхи, сомнения и периоды турбулентности. Разница лишь в том, как мы с ними работаем 💁 Михаил круто показывает, как проходить через внутренние кризисы, и транслирует важный месседж: ловить выгорание, сомневаться и нащупывать зоны роста — это нормально. Главное — не залипать в страдании. Нужно разрешить себе мечтать по-крупному, трансформироваться и двигаться дальше, несмотря ни на что. Книга однозначно отправляется в мой личный топ-лист. А что из бизнес-литературы в последнее время зацепило вас?
Почему загрузка сотрудников на 100% тормозит бизнес
Многие руководители считают, что эффективность производства напрямую зависит от степени загрузки сотрудников. Логика кажется очевидной: если специалист не занят каждую минуту рабочего времени, значит компания теряет деньги. Поэтому в организациях часто стремятся максимально загрузить персонал и оборудование, доводя показатели до 100% и даже выше. На практике именно такой подход нередко становится причиной срыва сроков, снижения качества и невозможности масштабировать бизнес. Представим производственный участок, где все сотрудники полностью загружены работой...
