Петр Буйвидас | Рынок труда и команды

Я часто слышу от предпринимателей: «Хотим нанять опытного, но дорого», «Они не хотят учиться новому», «Молодые быстрее». И каждый раз я вижу одну и ту же ошибку. Её совершают 9 из 10 компаний. Они отказывают кандидатам старше 45 лет. А потом жалуются на дефицит кадров и текучку. Я председатель комитета по развитию рынка труда в «Опоре России». Мне 50 лет. Я сам нанимаю людей и вижу, как компании теряют деньги, когда отказываются от возрастных специалистов. Сегодня разберём 5 ошибок, которые обходятся бизнесу в миллионы...

Знакомо ли вам это? На форумах и конференциях всё чётко по таймингу: спикеры выступают, аудитория слушает. Времени для живого общения почти нет. А ведь именно оно часто приводит к самым ценным знакомствам и сделкам. Комитет по развитию регионального рынка труда Самарского отделения «ОПОРА РОССИИ» нашёл решение — настольная игра, которая выводит нетворкинг на новый уровень. Я провёл уже более пяти сессий. И каждый раз вижу одно и то же: люди, которые сидели в одном зале годами и лишь кивали друг другу, после игры начинают сотрудничать...

Мне 50 лет. Я подполковник МВД в отставке, председатель комитета по развитию рынка труда в Самарском отделении «Опоры России». Ежедневно общаюсь с предпринимателями и соискателями. И вижу одну и ту же картину. Люди за 45 приходят на собеседования. Они умные, опытные, готовы работать. Их спрашивают: «А сколько вам лет? А когда вы заканчивали вуз? А почему не работали в IT?» Им отказывают. Тихо, вежливо, но твёрдо. Причина — возраст. Это не миф. Это системный сбой российского рынка труда. И сегодня я хочу разобрать его без эмоций — только цифры, факты и выводы...

Я часто слышу от предпринимателей: «У нас вроде всё нормально, но люди уходят. Почему?» Или: «Отделы вроде работают, но проекты срываются. Не пойму, в чём дело». Проблема в том, что психологический климат не виден в отчётах. Вы видите цифры продаж, KPI, текучесть. Но не видите, что на самом деле происходит в головах и отношениях сотрудников. Между тем, исследования показывают: в компаниях с плохим климатом производительность ниже на 21%, текучесть выше на 35%, а больничных — на 27% больше. Это прямые потери...

Мы уже говорили о том, где искать сотрудников. Разобрали 17 каналов, от Avito до расклейки объявлений. Но есть один канал, который я сознательно вынес в отдельную статью. Потому что он работает лучше всех остальных вместе взятых. Это внутренние рекомендации. Или проще — акция «Приведи друга». Звучит банально? Возможно. Но цифры говорят сами за себя: сотрудник, приведённый по рекомендации, проходит испытательный срок на 40% чаще, чем кандидат с сайта. И остаётся в компании в среднем на 2 года дольше...