🧐 Почему товарный учёт появляется у селлеров слишком поздно За годы работы с товарными компаниями я заметила одну закономерность ⬇️ Большинство предпринимателей начинают выстраивать товарный учёт только тогда, когда бизнес уже столкнулся с последствиями его отсутствия. До определённого момента кажется, что всё находится под контролем. 📍Продажи растут 📍Закупки увеличиваются 📍 Компания показывает прибыль. Но по мере роста бизнеса начинают появляться первые сигналы: ➖ возникают кассовые разрывы при положительном финансовом результате; ➖ увеличивается потребность в оборотном капитале; ➖ появляются расхождения между фактическими остатками и данными маркетплейсов. ❓Становится сложно ответить на простой вопрос ➡️ Где сейчас находятся деньги компании? 💡 Именно в этот момент приходит понимание, что товарный бизнес — это не только про продажи, закупки и маркетинг. В первую очередь это про управление движением товара на каждом этапе его жизненного цикла. Многие воспринимают товарный учёт как инструмент контроля остатков. На практике его роль значительно шире. Товарный учёт позволяет увидеть эффективность каждой партии товара ⏬ 📎 Понять, какие поставщики создают дополнительную прибыль, а какие формируют скрытые потери. 📎 Оценить реальную оборачиваемость капитала. 📎 Контролировать вход в сезон и выход из него. 📎 И самое главное — понять фактическую рентабельность бизнеса. Потому что прибыль в отчёте и прибыль, подтверждённая товарными остатками и денежным потоком, — далеко не всегда одно и то же. ❗️Особенность товарного бизнеса заключается в том, что потери могут возникать практически на каждом этапе движения товара. На стороне поставщика это могут быть: • брак; • недопоставка; • пересортица. Во время логистики: • повреждение товара; • ошибки при приёмке; • расхождения по количеству. На стороне маркетплейсов: • неопознанные товары; • потери на складах; • ошибки обработки поставок; • расхождения в остатках. 📌 И если компания ведёт учёт исключительно на основании данных маркетплейса, значительная часть этих потерь может оставаться незамеченной месяцами. По сути товарный учёт отвечает на главный вопрос любого товарного бизнеса ⬇️ 📍Насколько эффективно работает каждый рубль, вложенный в товар? 📍Сколько времени проходит от момента оплаты поставщику до момента возврата денег на расчётный счёт? 📍Где заморожен капитал? 📍Какие товары ускоряют оборачиваемость, а какие её замедляют? 📍Какие поставщики действительно помогают зарабатывать, а какие создают дополнительную нагрузку на бизнес? 🔎 За последние годы мы тестировали разные подходы к построению товарного учёта. ➖ Таблицы. ➖ Отдельные сервисы аналитики. ➖ Самописные решения. И каждый раз приходили к одному выводу ⬇️ Для растущего товарного бизнеса наиболее устойчивой базой остаётся 1С. Именно она позволяет связать в единую систему закупки, складские остатки, движение товара, себестоимость, продажи и финансовый результат компании. А значит — принимать решения не на основании предположений, а на основании цифр. 📩 Если хотите понять, как выстроить товарный учёт на базе 1С именно под ваш бизнес, записывайтесь на консультацию. Разберём текущую ситуацию и покажем, какие процессы дадут максимальный эффект именно в вашей компании.
6 часов назад