HR здорового человека | Ира Самохвалова

Недавно у меня спросили, что помогает лично мне справляться с давлением внешней и рабочей среды и выполнять рабочие задачи на максимум? (Нельзя признать, что не справляешься, нет такой опции) Так вот. Если бы я работала в найме, как раньше, на позиции HRD, я бы сейчас была в тройном напряжении: между интересами работодателя (оптимизации) и работника (про защиту и заботу), а также давлением внешней турбулентности и сложностей с поиском новой работы для себя в том числе Из роли предпринимателя в...

Недавно Deloitte выпустил исследование о поколении Maybe later (может, позже), которое откладывает «взрослые» дела на потом Тут можно почитать на русском Создание семьи, покупки квартир и прочие важные решения уходят в разряд «может, позже» Причина - хроническая нестабильность. Экономические кризисы, политические конфликты и технологическая гонка создают ощущение, что строить долгосрочные планы бессмысленно Принято считать, что это особенность нового поколения. Но давайте честно спросим людей 40+. Разве они не хотели бы больше свободы и пожить для себя вместо офиса 9–18 и долгосрочных обязательств? Хотели...

Раньше мы говорили, что нельзя отдавать на аутсорсинг никакие шаги основного бизнес-процесса (где вы зарабатываете деньги и репутацию). Можно частично, но никогда не полностью, слишком высоки риски. Теперь то же можно говорить про ИИ Посмотрите на пример hh Группа энтузиастов решила проверить, как работает рейтинг работодателей от hh Создали фиктивную компанию на базе юрлица с арестованными счетами, через ИИ сгенерили весь контент: описание, отзывы, имитацию бурной деятельности. Зарегистрировались...

На Мальдивах в нашей части острова один местный парень продавал кокосовое масло. Он выучил по-русски только два волшебных слова, которые работали лучше любой рекламы: «Мама делала» Так мило. Считывается как знак качества. Подсознательно А теперь представьте другой знак. Приходит сотрудник к руководителю и говорит «я с ИИ сделал вот это». Какая будет реакция? У большинства руководителей уже сформировалась мгновенная реакция обесценивания Мы выносим такие суждения мгновенно, не успевая разобраться...

Каждый раз, когда у бизнеса есть проблема, считается, что нужно нанять человека в штат. И он все решит. На практике ищут идеального топа месяцами. В то время как давно уже могли решить эту проблему с помощью подходящего профессионала. Но временного По моему опыту, половина нерутинных управленческих задач - временные: • нужно вытащить функцию/продукт/бизнес из кризиса • перестроить процесс • запустить новое направление • закрыть «дыру» после ухода ключевого руководителя или в процессе поиска постоянного И под такие задачи найм - часто худшее решение. Ищем долго, берем дорогих, иногда ошибаемся,...

? Конечно, такие бывают. Но тот, кто идеально подходит для одного бизнеса, совершенно не подойдет для другого От чего же зависит степень идеальности совпадения HR и компании? 1️⃣ От стадии жизненного цикла компании. Вспомним Адизеса. Вот тут немного писала о влиянии стадий на требования к HR. Очевидно, что HR стартапа (охотник за талантами, любитель хаоса и скорости) и HR компании на стадии бюрократии (политический игрок, хранитель процедур) - это разные люди 2️⃣ От зрелости CEO. It takes two to tango...

ИИ дает компаниям до 6% роста совокупной производительности, то есть почти ничего. При этом, согласно разным исследованиям, сотрудники с ИИ получают 14–55% роста продуктивности на уровне отдельных задач Получается парадокс. Каждый сотрудник супер-молодец, а компания не взлетает в космос Давайте разбираться, почему Допустим, у нас есть освоивший ИИ сотрудник, «суперработник», как называет таких Джош Берсин. На что он тратит освободившееся время после того, как передал часть задач ИИ? Почти всегда не на дополнительную работу внутри компании. Он получает: - время для личных дел - возможность брать...

Как понять, что человек (кандидат) стратегически мыслит? Есть классная модель определения уровня мышления. Она называется пирамида Дилтса. Давайте на простом примере разберем, как она работает. Например, кандидату задают обычный вопрос интервью: "Расскажите о вашем опыте". А дальше слушаем, что он говорит: ✅"Работал в крупной международной компании в отделе продаж - это уровень "Окружение" (где) ✅"Я продавал уникальное оборудование, в мои обязанности входило проводить презентации" - это уровень...

Когда-то мы пытались описать руководителя в нашей компании. Мы тогда жили в постоянных изменениях, сопротивлении, страхе ошибиться, отсутствии достоверных цифр и устойчивых навыков обратной связи. Как и многие компании Как ПДД написаны кровью, так эти принципы работы руководителя написаны нашими нервными клетками. Возможно, вам тоже наши принципы пригодятся: 1. Ты и есть компания Для своей команды ты — компания. Ты должен транслировать цели команды, департамента, компании. Не можешь говорить «я не знаю» или «мне не нравится» — выясни позицию у своего руководителя или сформулируй сам. Определи видение, стратегию и границы ответственности команды 2...

? Здесь поможет подход, который мы используем в нашей практике для выявления тех мест, где больше всего болит - управление опытом сотрудника. Можно взять категорию, которая вам более всех ценна (или несколько) и изучить их опыт от подбора до увольнения. Там будет видно, где проседает опыт именно у этой категории, и что надо починить в первую очередь. Сотрудник - наш внутренний клиент, именно он нам подскажет, в каком месте процессы работают не так, как надо На фото - слайд из нашего реального...

В HR стратегии мы выделяем 2 части: 🔹People-стратегия (какими должны стать люди, чтобы бизнес-стратегия реализовалась) 🔹HR-стратегия (какими должны для этого стать HR-функция и HR-процессы) Ниже основные вопросы, которые надо задать себе при подготовке стратегии в области работы с персоналом: 1️⃣ Какой набор навыков (функций, направлений) обеспечит выполнение бизнес-стратегии? Как ИИ и технологии повлияют на бизнес и работу в компании? 2️⃣ Есть ли необходимые специалисты в компании? Какова ситуация на рынке труда (насколько легко «купить» готовых специалистов с нужными для будущего навыками)?...

» Я нескольких коллег из HR поспрашивала, знают ли они про «волчар». Оказалось, что не все. А вот «волчары» отлично знают, как «переиграть» эйчаров. Давайте разбираться, кто же такие «волчары» Движение «волчар» - это неформальное онлайн‑сообщество (в первую очередь вокруг Антона Назарова и его канала «Осознанная меркантильность»), где айтишники и около-айтишники делятся стратегиями агрессивного карьерного роста, «взлома» собеседований и максимизации дохода, отличаются циничным отношением к работодателям и работе Основные идеи, которые транслируются среди «волчар»: 🔵Надо постоянно ходить на...