HR здорового человека | Ира Самохвалова

На Мальдивах в нашей части острова один местный парень продавал кокосовое масло. Он выучил по-русски только два волшебных слова, которые работали лучше любой рекламы: «Мама делала» Так мило. Считывается как знак качества. Подсознательно А теперь представьте другой знак. Приходит сотрудник к руководителю и говорит «я с ИИ сделал вот это». Какая будет реакция? У большинства руководителей уже сформировалась мгновенная реакция обесценивания Мы выносим такие суждения мгновенно, не успевая разобраться...

Каждый раз, когда у бизнеса есть проблема, считается, что нужно нанять человека в штат. И он все решит. На практике ищут идеального топа месяцами. В то время как давно уже могли решить эту проблему с помощью подходящего профессионала. Но временного По моему опыту, половина нерутинных управленческих задач - временные: • нужно вытащить функцию/продукт/бизнес из кризиса • перестроить процесс • запустить новое направление • закрыть «дыру» после ухода ключевого руководителя или в процессе поиска постоянного И под такие задачи найм - часто худшее решение. Ищем долго, берем дорогих, иногда ошибаемся,...

? Конечно, такие бывают. Но тот, кто идеально подходит для одного бизнеса, совершенно не подойдет для другого От чего же зависит степень идеальности совпадения HR и компании? 1️⃣ От стадии жизненного цикла компании. Вспомним Адизеса. Вот тут немного писала о влиянии стадий на требования к HR. Очевидно, что HR стартапа (охотник за талантами, любитель хаоса и скорости) и HR компании на стадии бюрократии (политический игрок, хранитель процедур) - это разные люди 2️⃣ От зрелости CEO. It takes two to tango...

ИИ дает компаниям до 6% роста совокупной производительности, то есть почти ничего. При этом, согласно разным исследованиям, сотрудники с ИИ получают 14–55% роста продуктивности на уровне отдельных задач Получается парадокс. Каждый сотрудник супер-молодец, а компания не взлетает в космос Давайте разбираться, почему Допустим, у нас есть освоивший ИИ сотрудник, «суперработник», как называет таких Джош Берсин. На что он тратит освободившееся время после того, как передал часть задач ИИ? Почти всегда не на дополнительную работу внутри компании. Он получает: - время для личных дел - возможность брать...

Как понять, что человек (кандидат) стратегически мыслит? Есть классная модель определения уровня мышления. Она называется пирамида Дилтса. Давайте на простом примере разберем, как она работает. Например, кандидату задают обычный вопрос интервью: "Расскажите о вашем опыте". А дальше слушаем, что он говорит: ✅"Работал в крупной международной компании в отделе продаж - это уровень "Окружение" (где) ✅"Я продавал уникальное оборудование, в мои обязанности входило проводить презентации" - это уровень...

Когда-то мы пытались описать руководителя в нашей компании. Мы тогда жили в постоянных изменениях, сопротивлении, страхе ошибиться, отсутствии достоверных цифр и устойчивых навыков обратной связи. Как и многие компании Как ПДД написаны кровью, так эти принципы работы руководителя написаны нашими нервными клетками. Возможно, вам тоже наши принципы пригодятся: 1. Ты и есть компания Для своей команды ты — компания. Ты должен транслировать цели команды, департамента, компании. Не можешь говорить «я не знаю» или «мне не нравится» — выясни позицию у своего руководителя или сформулируй сам. Определи видение, стратегию и границы ответственности команды 2...

? Здесь поможет подход, который мы используем в нашей практике для выявления тех мест, где больше всего болит - управление опытом сотрудника. Можно взять категорию, которая вам более всех ценна (или несколько) и изучить их опыт от подбора до увольнения. Там будет видно, где проседает опыт именно у этой категории, и что надо починить в первую очередь. Сотрудник - наш внутренний клиент, именно он нам подскажет, в каком месте процессы работают не так, как надо На фото - слайд из нашего реального...

В HR стратегии мы выделяем 2 части: 🔹People-стратегия (какими должны стать люди, чтобы бизнес-стратегия реализовалась) 🔹HR-стратегия (какими должны для этого стать HR-функция и HR-процессы) Ниже основные вопросы, которые надо задать себе при подготовке стратегии в области работы с персоналом: 1️⃣ Какой набор навыков (функций, направлений) обеспечит выполнение бизнес-стратегии? Как ИИ и технологии повлияют на бизнес и работу в компании? 2️⃣ Есть ли необходимые специалисты в компании? Какова ситуация на рынке труда (насколько легко «купить» готовых специалистов с нужными для будущего навыками)?...

» Я нескольких коллег из HR поспрашивала, знают ли они про «волчар». Оказалось, что не все. А вот «волчары» отлично знают, как «переиграть» эйчаров. Давайте разбираться, кто же такие «волчары» Движение «волчар» - это неформальное онлайн‑сообщество (в первую очередь вокруг Антона Назарова и его канала «Осознанная меркантильность»), где айтишники и около-айтишники делятся стратегиями агрессивного карьерного роста, «взлома» собеседований и максимизации дохода, отличаются циничным отношением к работодателям и работе Основные идеи, которые транслируются среди «волчар»: 🔵Надо постоянно ходить на...

Поэтому, продолжая тему про «волчар», - ничего личного, исключительно профессиональный подход. Для работы с «волчарами» и похожими кандидатами есть у меня для эйчаров три ключевых рекомендации: 1️⃣ Проверяйте мотивацию и горизонты - Вводите отдельный блок про планы на 1–3 года, приоритеты (деньги, стек, роль, статус) и критерии ухода: это помогает отличить «волчару‑охотника за офферами» от человека, реально замотивированного задачами - Обязательно уточняйте историю переходов и реальные результаты:...

Кажется, сейчас так уже не делают в российском консалтинге. А жаль В международные консалтинговые компании раньше практически нельзя было попасть без решения на интервью задачи на market sizing — оценку рынка без точных данных Меня это тоже не миновало. Когда я приходила в Deloitte, Алексей Суханов (мой первый руководитель в Делойт, сейчас - проректор Сберуниверситета) любил задачку «Сколько вагонов метро требуется, чтобы перевезти максимум пассажиров в московском метро в час пик?» (Кажется, так там было, да?) Смысл в том, что никто не знает правильного ответа, важна логика рассуждений. Ты...

Все средние и небольшие - уникальны… Если бы Толстой писал бизнес-романы, один из них мог бы начинаться так⬆️ Крупные компании, с которыми мне приходилось работать, особенно международные, были удивительно похожи друг на друга. По логике управления, нарезке зон ответственности, набору менеджерских практик и инструментов В российских компаниях среднего размера управление построено очень по-разному. В большинстве из них ключевые люди работают годами или десятилетиями, набирая причудливую комбинацию зон ответственности. Люди на значимых позициях становятся незаменимыми. Процессов стандартных нет, все «на ручнике»...