CapinStock

У вас 3 дыры, через которые утекают деньги. Не по одной. Одновременно. Вы смотрите на выручку — она растёт. Смотрите на рекламу — всё под контролем. А деньги всё равно куда-то уходят. Потому что выручка — это не то место, где они теряются. Дыра №1 — Лишние остатки Товар закупили. Он лежит. Не продаётся 45, 60, 90 дней — а вы продолжаете платить за хранение на WB и Ozon. Считайте так: — 5 млн ₽ в неликвиде × 1,5% хранения в месяц = 75 000 ₽ в месяц просто за то, что товар существует — За год — 900 000 ₽ выброшено. Без единой продажи. И это только хранение. Без учёта замороженного капитала, который мог работать. Дыра №2 — Неправильный прогноз Вы закупаете по данным прошлого месяца. Или «как в прошлом году». Или «менеджер сказал, что надо». Конкурент вышел с ценой ниже на 15% — спрос упал. WB изменил алгоритм выдачи — карточка просела. Сезон закончился на 2 недели раньше — товар завис. Результат: 2 000 единиц закуплено, продано 900. Остаток — 1 100 единиц × 800 ₽ = 880 000 ₽ заморожено на следующие 3–4 месяца. Прогноз «по ощущению» — это ставка, а не расчёт. Дыра №3 — Кассовые разрывы Оборот растёт. Деньги на счёте — не растут. Механика простая: — Вы платите поставщику сегодня — WB возвращает деньги через 14–21 день — В этот промежуток — дыра При обороте 150 млн ₽ и росте 40% в год эта дыра увеличивается пропорционально. Каждая новая закупка — новый кассовый разрыв. И вы затыкаете его кредитом или замедляете рост. Три дыры работают одновременно. Закрываете одну — две остальные продолжают тянуть деньги. Именно поэтому «оптимизация рекламы» и «новые поставщики» не дают результата — вы лечите не то место. Пока эти три зоны не под контролем — прибыль не вырастет. Можно увеличить оборот в два раза. Потери вырастут пропорционально. На разборе мы покажем ваши три точки утечки на реальных данных — конкретные цифры, конкретные позиции. 👉 Мы в ВК ПЕРЕЙТИ 👉 Мы в Ютуб ПЕРЕЙТИ 👉 Мы в МАХ ПЕРЕЙТИ 👉 Мы в ТГ ПЕРЕЙТИ

Вы не недозарабатываете. Вы теряете. Продажи растут, оборот растёт, закупки растут ещё быстрее. И в какой-то момент предприниматель понимает: денег в бизнесе больше не становится. Почему? Потому что проблема не всегда в доходе. Чаще — в управлении. Когда нет контроля: — закупки делаются “на ощущениях” — остатки замораживают кэш — деньги лежат на складе вместо того, чтобы работать Рост без контроля = слив денег. Сильный бизнес — это не просто “больше продавать”. Это понимать: — сколько закупать — что лежит мёртвым грузом — где теряется кэш — какой товар реально приносит прибыль Именно поэтому управление запасами напрямую влияет на доходность компании. CapInStock помогает держать под контролем: ✓ закупки ✓ остатки ✓ кэш Чтобы рост приносил прибыль, а не кассовые разрывы. Напишите “контроль” — покажем, где бизнес теряет деньги прямо сейчас. 👉 Мы в ВК ПЕРЕЙТИ 👉 Мы в Ютуб ПЕРЕЙТИ 👉 Мы в ТГ ПЕРЕЙТИ 👉 Мы в МАХ ПЕРЕЙТИ

Какие проблемы мы решаем (и почему у вас «есть деньги, но их нет»)👇 Если у вас товарный бизнес — вы точно сталкивались с этим: 🔹деньги вложены, а свободных средств постоянно не хватает 🔹склад забит, но при этом какие-то позиции заканчиваются 🔹закупки делаются «на опыте» или в спешке 🔹данные в Excel, 1С, таблицах — но единой картины нет 🔹команда считает долго, ошибается и перегружена 🔹рост есть, но вместе с ним растёт и хаос И самое главное — вы не понимаете, где именно теряются деньги Что происходит на самом деле: 🔹часть капитала заморожена в излишках 🔹часть теряется из-за out-of-stock 🔹часть «съедается» медленными SKU 🔹решения принимаются без точных данных В итоге: бизнес работает, но неэффективно использует деньги Мы в CapInStock решаем это системно: 🔹показываем, где у вас заморожен капитал 🔹даём понятную картину по каждому SKU 🔹считаем, сколько и когда закупать 🔹убираем ручные расчёты и хаос в данных 🔹превращаем запасы в управляемую систему Результат, к которому приходят наши клиенты: 🔹освобождают деньги из товара 🔹снижают излишки без риска дефицита 🔹начинают прогнозировать, а не «тушить пожары» 🔹масштабируются без потери контроля Вы теряете деньги не только в продажах. Вы теряете их в управлении запасами. И это можно исправить.