Построение системы наставничества и обучения: Операционный университет
Автор: Денис Балахонов, эксперт по операционному управлению и антикризису. Каждый новый сотрудник — это лотерея. Повезёт — попадётся толковый, освоится за месяц. Не повезёт — будет мучиться сам и мучить вас вопросами. А если уволится ключевой сотрудник — вы теряете не только человека, но и его знания, наработанные годами. Что, если сделать обучение системой? Чтобы каждый новичок выходил на нужный уровень за 2 недели, а не за 3 месяца. Чтобы опыт передавался от ветерана к новичку автоматически. Чтобы вы не боялись ухода ключевых сотрудников, потому что их знания задокументированы и переданы...