Артём Агабеков

С каждым годом мир становится более сложным и менее предсказуемым, более противоречивым и менее иерархичным, перегруженным скоростью и конфликтами смыслов. И как выяснилось, что лидера ломает не дефицит техник, а неспособность выдерживать сложность. То есть проблема часто не в том, что человек “не умеет”, а в том, что он смотрит на мир слишком узкой рамкой. В этой связи все больше предпринимателей развернулись в сторону такого термина как "вертикальное лидерство". Вертикальное лидерство меня зацепило ещё десять лет назад, когда я впервые с ним столкнулся...

Люди, темп или философия - что важнее сохранить бизнесу в период кризиса? Будем честны: в бизнесе одной философией не обойтись. Cash is the king. И это реальность. Но именно здесь и начинается самое интересное. Есть маржинальный инертный бизнес — модель настолько хорошо построена, что поезд едет и едет. А бывает, что бизнес регулярно заставляет тебя обнаруживать себя в режиме выживания. Второе интенсивнее. Режим выживания, как ни странно, позволяет чувствовать себя живым и меняться. Так что если ваш бизнес регулярно приводит вас в этот режим, вы точно проходите более интенсивную школу...

Почему смысл — это не про мотивацию, а про то, кто ты есть Я открыл первый бизнес, компанию «Фабрика окон», двадцать два года назад. И если отвечать честно на вопрос «зачем», то по большому счёту ради того, чтобы иметь возможность выбирать себе друзей: когда я выбираю сотрудника, я выбираю, с кем буду проводить время. У нас с ним общее поле, мы с ним ежедневно что-то вместе создаем. И это большая часть жизни. Звучит просто, но именно отсюда начинается разговор про смысл. Смысл внутри компании отвечает...