Умный менеджмент с Наталией Новодворской

Возвращаемся в рабочий ритм 🍂 Лето закончилось, и мы поздравляем всех с началом нового активного рабочего периода, когда отпуска постепенно уступают место планам, проектам, совещаниям и тому особенному сентябрьскому ощущению, что впереди ещё достаточно времени, чтобы успеть сделать всё важное. Осень традиционно возвращает компании к скорости, однако мы предлагаем не спешить просто заполнять календарь, потому что хороший рабочий сезон начинается не с количества задач, а с понимания того, какие результаты...

большое количество чатов, которые они ведут с сотрудниками. Но в этом и кроется проблема. Настоящая система управления начинается не там, где собственник все помнит, контролирует и лично проталкивает каждое решение. Она начинается там, где задачи не живут в голове одного человека, договоренности не растворяются после совещаний, процессы становятся видимыми (их можно потрогать, можно ткнуть пальцем и сказать «здесь проблема), ответственность распределяется, а команда понимает не только то, что нужно делать, но и почему это важно...

За годы работы с компаниями я часто вижу одну и ту же управленческую ловушку. Собственнику кажется, что главная проблема бизнеса в людях. Сотрудники не думают, руководители не берут ответственность, договоренности забываются, изменения буксуют, а команда снова ждет, пока первое лицо вмешается и все расставит по местам. Но часто проблема не в людях, а в системе, которая подсказывает людям именно такое поведение. Если в компании безопаснее молчать, люди будут молчать. Если ошибки наказываются сильнее, чем их скрытие, проблемы будут прятать до последнего...

Открытые вебинары – это возможность узнать, как повысить свою эффективность. У нас нет вебинаров, где мы не даем ценность, поэтому не упускайте возможность получить знания. Расписание на июнь 2026: 📌 16 июня, вторник в 15:00 мск Открытый бесплатный вебинар «Как поставить мозг на службу управленца» Вместе посмотрим закономерности работы человеческого мозга, знание которых повышает эффективность управления. 🗓 Зарегистрироваться на бесплатный вебинар: https://forms.yandex.ru/u/6a29127be010dbb59c3f26b5/...

Мы работали с управленческой командой компании, где накопилось сразу несколько серьезных проблем в процессах. Риски велики, последствия дороги. Команда активно обсуждала, почему проблема появилась и что делать дальше. Первые два часа участники спорили. Каждый видел проблему по-своему. Каждый был уверен в своей правоте. Казалось, что договориться невозможно. Тогда мы перестали обсуждать проблему словами и НАЧАЛИ РИСОВАТЬ. Через несколько минут атмосфера изменилась. Люди перестали спорить друг с другом и начали обсуждать схему, которая стала одинаково понятна всем...