Найти в Дзене
1 неделя назад
 • Вы подписаны

Как рассчитать маржинальность проекта в архитектурном бюро в 2026 году

Почему просто «сумма договора» больше не работает Ещё несколько лет назад для многих архитектурных бюро главный показатель проекта звучал так: «хорошая сумма договора». Если цифра крупная, значит проект «выгодный». 2026 год с его ростом затрат, усложнением проектов и усилением конкуренции показывает: одна и та же выручка может оставлять совершенно разную сумму внутри компании. Маржинальность проекта — это показатель, который показывает, сколько денег остаётся у бюро после всех прямых расходов на этот проект...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Точка безубыточности в архитектурном бюро: практический расчёт за 10 минут

Зачем архитекторскому бизнесу точка безубыточности Архитектурные бюро привыкли иметь дело со сложной геометрией, нормативами и проектными задачами. Но при этом многие работают без понимания собственной финансовой геометрии. Точка безубыточности — один из самых простых и полезных инструментов. Она показывает, какой объём выручки нужен, чтобы бизнес хотя бы не уходил в минус. Это не про «большие финансы». Это про ответ на очень конкретный вопрос: «Сколько мы должны зарабатывать в месяц, чтобы бизнес...

3 недели назад
 • Вы подписаны

План действий при кассовом разрыве в архитектурном бизнесе в 2026 году

Введение Кассовый разрыв - одна из самых болезненных тем для архитектурных бюро и проектных компаний. Снаружи всё может выглядеть красиво: идут проекты, команда занята, заключаются договоры, есть прибыль на бумаге. А внутри - пустой счёт, нервные переговоры с подрядчиками, задержки выплат и ощущение, что бизнес живёт от разрыва до разрыва. 2026 год добавляет к этому ещё одну реальность: рынок менее предсказуем, заказчики осторожнее, запускается меньше новых объектов, а время между авансом и оплатой часто растягивается...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Переработки убивают бизнес медленно и незаметно: цифры, которые должен знать каждый руководитель

В России принято считать переработки признаком трудолюбия. «Остался после работы — значит, старается». «Работает по выходным — значит, лояльный». Эта логика настолько встроена в корпоративную культуру, что многие руководители воспринимают сверхурочную работу как что-то само собой разумеющееся. А иногда — как конкурентное преимущество своей команды. На самом деле всё устроено ровно наоборот. Систематические переработки — это не признак силы бизнеса. Это симптом управленческого сбоя, за который компания платит дважды: сначала деньгами, потом людьми...

2 месяца назад
 • Вы подписаны

Испытательный срок: кто кого проверяет - и почему треть людей уходит, не дождавшись результата

Испытательный срок в трудовом договоре — стандартная практика. 75% россиян сталкивались с ним при трудоустройстве. Работодатели считают его защитой от ошибок при найме. Сотрудники воспринимают его как стресс и неопределённость. Но статистика показывает, что этот инструмент давно превратился в нечто другое - в зеркало, которое отражает честность обеих сторон. Цифры, которые меняют угол 34% россиян уходили с работы прямо во время испытательного срока или сразу после его завершения. Из них 20% уходили до окончания, ещё 14% - сразу после...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Поддержите автораПеревод на любую сумму
Покупайте СтеллыИ дарите их
за контент