Подлинный HR

Причины ПОДБОРА (виноват скрининг) Это ситуации, когда мы привели в компанию не того человека. Ошибка произошла на этапе собеседований или составления оффера. Как это выглядит в реальности (слова уходящего): «Я думал, работа будет другой» (разрыв ожиданий). «Это просто не мое» (завышенная самооценка кандидата). «Я не справляюсь с задачами» (недостаток хард-скиллов, который не выявили на тесте). 👉 Решение для HR: Пересматривать портреты идеальных кандидатов, вводить жесткие профессиональные тесты и рассказывать о «серых зонах» работы еще на собеседовании. 🏢 Группа 2. Причины БИЗНЕСА (виновата компания) Это самое обидное...

Причем виновата в этом была... я сама. И моя лень. Как все начиналось. В небольшой компании время = деньги. Чтобы ускорить процесс, я решила «по-умному» подойти к отчету по анализу зарплат. Закинула данные в нейросеть, получила красивые графики, умные выводы и предложения по оптимизации. "Красота!" - подумала я. "Сэкономлю 6 часов рутины». Сценарий (мой личный ад) 😖 Я бодро докладываю цифры на совещании. Вижу одобрительные кивки руководителя. И тут он задает три простых вопроса: - «Как вы к этому пришли?» - «Какие данные использовали в выборке?» - «А что будет, если мы поменяем исходники? Как изменится эффект?» Тишина...