Подлинный HR

За два года средний доход топ-менеджеров в России упал на 23%, позиции начальников отделов сократились на 40%. Руководители среднего звена переквалифицируются в проектные роли или уходят в предпринимательство. Компании отказываются от управленческих вертикалей. Искусственный интеллект планирует ресурсы, гибкие команды работают без постоянных начальников. Должности «менеджера по персоналу» и «руководителя департамента продаж» исчезают из вакансий крупных корпораций. Управленческие навыки трансформировались...

73% руководителей среднего звена в России потеряли работу в 2026 году не из-за провалов в работе, а из-за неумения управлять эмоциями — своими и чужими. Рынок труда отсеивает тех, кто считает эмоциональный интеллект «мягким навыком» для HR-отдела. Пока одни менеджеры списывают текучку кадров на «поколение снежинок», их коллеги осваивают новые правила игры. Команды требуют эмпатии, инвесторы оценивают стрессоустойчивость топ-менеджмента, а совет директоров изучает показатели психологического климата наравне с финансовыми метриками...

Два разработчика с пятилетним опытом работают в соседних отделах IT-компании. Одинаковые технические навыки, дипломы престижных вузов. Но зарплата одного в два раза выше. Секрет — в эмоциональном интеллекте. Исследование HeadHunter за 2026 год показало: специалисты с развитым EQ получают на 73% больше коллег с аналогичной экспертизой. Они быстрее продвигаются по карьере, чаще становятся руководителями проектов и получают премии. Большинство профессионалов до сих пор фокусируются исключительно на hard skills...

87% российских компаний запускают программы наставничества, но только 23% добиваются результатов. Остальные получают имитацию: формальные встречи, отписки в отчётах и разочарованных сотрудников. Проблема не в людях. Наставничество превращается в формальность, когда HR-отдел назначает опытного сотрудника «ответственным за новичка» и считает задачу решённой. Без структуры, целей и инструментов даже мотивированный наставник не знает, что делать после знакомства и экскурсии по офису. За шесть лет работы...

47% сотрудников в 2026 году увольняются не из-за зарплаты, а из-за руководителя. Каждый третий менеджер не подозревает, что его стиль управления разрушает команду изнутри. Токсичный менеджмент стал эпидемией российского бизнеса. Руководители кричат на подчинённых в Zoom, устанавливают нереальные дедлайны и требуют работать по выходным. Но проблема глубже поверхностной грубости. Опасность кроется в незаметных паттернах поведения. Микроменеджмент под видом заботы о качестве. Критика вместо обратной связи...