АнтиРиск: Безопасность бизнеса

Пятница. 16:00. Вы заходите в банк-клиент, чтобы: — выплатить зарплату — отправить деньги поставщику И видите сообщение: ❌ «Банк отказал в проведении операции» ❌ «Операции по счёту приостановлены. Основание: 115-ФЗ» Деньги на счёте есть. Но вы не можете ими пользоваться. 👉 Бизнес встал. Недавно ко мне обратился собственник: — «белая» компания — десятки сотрудников — госконтракты И… заблокированный счёт. Причина? Одна сделка. Они купили стройматериалы у нового поставщика с хорошей скидкой. Через неделю — блокировка...

Если коротко: 👉 проблема не в том, что у вас «плохие сотрудники» 👉 проблема в том, что система не проверяется И вот что важно понять: контроль — это не разовая проверка Это привычка. Большинство собственников проверяют только: — деньги — иногда склад Но основные потери происходят в других местах 👇 Проверьте: — зависшие подотчеты — странные платежи — двойные оплаты — переводы «непонятно куда» 🚩 Красные флаги: — постоянные «одни и те же» подотчетники — дробление расходов — отсутствие подтверждающих...

«У нас воровать нечего. Всё под контролем». Так сказал собственник, с которым мы начали обычную проверку. Без аудиторских фирм. Без сложных схем. Просто базовый check-up. Через неделю: — зависшие подотчеты на сотни тысяч — минус по складу — активный доступ у сотрудника, уволенного полгода назад И это не «криминал высшего уровня». Это обычный бизнес. 👉 Самое неприятное: таких ситуаций — большинство. Просто их не проверяют. Собственник почти всегда чувствует: «что-то не так». Но пока нет системы проверки — это ощущение не превращается в цифры...

Если в предыдущей статье речь была о создании режима коммерческой тайны (КТ), то сегодня я заострю ваше внимание именно на документе — соглашении о неразглашении КТ. Короткий ответ "да". Но только если оформлено правильно. Длинный — вот в чём проблема: 👉 В большинстве компаний NDA — это просто формальность 👉 Документ есть, но юридической силы почти ноль И когда происходит утечка… …в суде внезапно выясняется: «А у вас вообще было оформлено это правильно?» И ответ чаще всего "нет". Вот как это обычно выглядит: 👉 Формально: сотрудник ничего не нарушил Даже если фактически «украл» ваш бизнес...

Представьте ситуацию, которая случается чаще, чем кажется. Вы нанимаете сильного менеджера. Подписываете с ним соглашение о неразглашении коммерческой тайны. Даете доступ к клиентской базе, стратегии, внутренним данным. А потом он увольняется и через месяц половина ваших VIP-клиентов уже работает с ним. Знакомо? И вот вы идете в суд. Логично, ведь есть соглашение о неразглашении. Но… суд вы проигрываете. Реальный кейс: предприниматель потерял клиентов после ухода сотрудника. Суд задал всего один...

Большинство компаний делают одну и ту же ошибку. Они думают, что после разговора всё заканчивается. На самом деле — всё только начинается. Это самый чувствительный момент. Любая ошибка здесь = последствия. Если сотрудник уходит не по своей инициативе: — никакой агрессии — никакого давления — никаких «разборок» 📌 Почему? Потому что обиженный сотрудник — это риск. И иногда — очень дорогой. После разговора: — доступы блокируются — почта закрывается — CRM отключается Не «потом». Не «к вечеру». Сразу...

Представьте ситуацию. Обычный день. Сотрудник пишет заявление на увольнение. Вы пожимаете руку, договариваетесь «расстаться по-хорошему»… и спокойно идете дальше по своим делам. А через 2 недели: — ключевые клиенты перестают отвечать — в CRM пропадают данные — сотрудники говорят: «он уже с ними общался» — и вы начинаете понимать, что произошло Ушёл не только человек. Ушли активы. Самый опасный сотрудник — это не конкурент. Это сотрудник, который уже решил уйти. Почему? Потому что в этот момент у...

Большинство компаний проверяют кандидатов поверхностно. Обычно всё ограничивается: — просмотром резюме — коротким собеседованием

Каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с этим. Кандидат приходит на собеседование с идеальным резюме: опыт, достижения, уверенная речь, рекомендации. Кажется вот он, тот самый человек. Но иногда за блестящей обёрткой скрывается совсем другое. Компания наняла «сильного руководителя отдела логистики». Отличное резюме. Уверенные ответы на собеседовании. Профессиональный бэкграунд. Все выглядело идеально. Спустя четыре месяца обнаружилось следующее: он выстроил схему с «дружественной» транспортной компанией, через которую проходили все перевозки...

Игорь был звездой продаж. Он приносил компании около 25% всей выручки, знал ключевых клиентов лично и, казалось, мог продать что угодно кому угодно. Его ценили, платили хороший бонус и доверяли. А потом однажды он пришёл с заявлением об увольнении...

Представьте ситуацию. Вы заключаете договор на поставку оборудования. Переводите 3 миллиона рублей предоплаты. Срок поставки проходит. Телефон поставщика молчит. На письма никто не отвечает. Вы приезжаете в офис компании — и видите сонного охранника, который впервые слышит название этой фирмы. Деньги ушли. Классическая история. В такой ситуации большинство предпринимателей мысленно уже прощаются со своими деньгами. Но в этом кейсе всё закончилось иначе. Через два дня после начала активных действий деньги вернулись полностью...

В первой части мы разобрали базовые ошибки. Теперь — системный подход. Ниже алгоритм действий, который должен применяться перед каждым подписанием. Он нужен не юристам. Он нужен собственникам и руководителям. 1️⃣ Запросить проект договора и реквизиты контрагента 2️⃣ Проверить контрагента (обязательно) 3️⃣ Проанализировать договор по чек-листу 4️⃣ Выявить критические и высокие риски 5️⃣ Направить протокол разногласий 6️⃣ Согласовать финальную письменную версию 7️⃣ Проверить полномочия подписанта...