Евгений Северюхин

Бизнес всегда ищет способы сэкономить и увеличить прибыль. Налоговая оптимизация — один из инструментов. Но проблема в том, что часть «красивых» схем работает только на бумаге и только до первой серьезной проверки. На выездной проверке искусственные конструкции часто рассыпаются как карточный домик: доначисления, пени, штрафы — и, в отдельных случаях, вопросы уже не только к бухгалтерии, но и к руководству. Именно поэтому налоговый аудит — это не «про формальности», а про управление рисками. Его задача простая: заранее увидеть слабые места и исправить их до того, как их увидит инспектор...

Как перестать кормить банки, налоговую и ЦБ в условиях новых лимитов, тотальной прослеживаемости и цифрового рубля. 2026 год. Маркировка платежей, прослеживаемость почти 100%, автоматические блокировки по 115-ФЗ за 3 минуты, комиссии до 20% за «подозрительные» операции и цифровой рубль, который пока никто толком не понимает. При этом большинство предпринимателей до сих пор управляют расчётным счётом так же, как в 2021-м. За последние 12 месяцев мы помогли 200+ компаниям вернуть и сэкономить на РКО от 400 тыс...

Налоговая система явно сместилась от массовых проверок к точечному и дорогому контролю. По итогам 2025 года объем налоговых доначислений, пеней и штрафов вырос до 706,9 млрд рублей — это на 51,7% больше, чем ранее. При этом ключевая тенденция даже не в росте количества проверок, а в их эффективности для ФНС. Количество камеральных проверок увеличилось незначительно — на 2,4%, а выездных — на 10,6%, до 5,4 тыс. Но самое показательное другое: нарушения были выявлены в 98% выездных проверок. Фактически это говорит о том, что налоговая все точнее выбирает компании для контроля...

Представьте ситуацию: вам нужно срочно оплатить партию товара по суперскидке или перевести зарплату сотрудникам, а банк внезапно замораживает счет из-за проверки по 115-ФЗ или банального технического сбоя. Работа встала, контрагенты нервничают, репутация страдает. Блокировка счета — это операционный риск, от которого не застрахован даже самый «белый» бизнес. Как финансово обезопасить компанию и получить больше свободы в управлении деньгами? Ответ прост: открыть второй расчетный счет. Даже если у...

Попали в Реестр недобросовестных поставщиков — и что теперь? Для многих компаний включение в РНП звучит как приговор. Два года без госзакупок. Репутационный удар. Клиенты начинают гуглить вашу компанию и видят «недобросовестный поставщик». Но давайте честно: РНП — это не конец бизнеса. Это кризис, который можно и нужно пережить. Если действовать грамотно, а не сидеть и ждать, пока пройдут два года. Разберём по шагам: что делать прямо сейчас, где искать деньги и как не наступить на новые грабли. ШАГ 1...

Аванс в 18 миллионов ушёл в никуда — а платить заставили заказчика. Разбор реального дела Эта история из Ярославской области читается как учебник «как НЕ надо работать с подрядчиками». Компания без опыта и сотрудников получила почти 18 млн рублей аванса на ремонт крыш — и растворилась. А крайним в итоге оказался не мошенник, а тот, кто его нанял. Рассказываю по порядку, потому что здесь каждый поворот — отдельный урок для тех, кто связан с госзаказом. Что произошло Фонд капитального ремонта Ярославской области заключил контракт на 59,9 млн рублей с компанией «Спец строй» из Балашихи...

На вас повесили чужой кредит. Что теперь делать? Расскажу честно: эта тема меня зацепила после истории знакомого. Человек узнал о «своём» долге в 300 тысяч только когда ему позвонили коллекторы. Он был в шоке — никаких кредитов не брал. И таких историй — масса. Давайте разберёмся, как это вообще происходит и, главное, как из этого выбраться. Как мошенники вообще умудряются это провернуть? Тут всё проще, чем кажется. Ваши данные могут утечь откуда угодно: — Слитые базы (банки, госорганы, интернет-магазины...

Когда сотрудник накосячил — это не конец света. Это начало роста Вот смотрите. На тренингах людям говорят: «Делай вот так». Они кивают. Записывают. А потом выходят на работу — и всё равно делают по-своему. Почему? Потому что по-настоящему человек запоминает только то, что прожил сам. Особенно если что-то пошло не так. Проблема в том, что в большинстве компаний за ошибку прилетает. Выговор, косой взгляд, разнос на планёрке. И люди начинают прятать свои косяки. Не говорят о них. Не разбирают. А значит — повторяют снова и снова...

Компания растёт. Контракты прибавляются, штат раздувается, обороты радуют. Собственник уверен — всё идёт по плану. А потом в какой-то момент замечает: решения буксуют, отделы воюют друг с другом, стратегия вроде есть — но живёт только в презентациях. И самое неприятное — непонятно, когда именно всё пошло не так. Я наблюдал это десятки раз. И скажу честно: Проблема почти никогда не в людях. Проблема — в том, что бизнес вырос, а система управления осталась прежней. Что происходит на самом деле Пока компания маленькая — всё просто...

Звучит парадоксально, но именно на этапе активного роста компании чаще всего теряют всё. Не потому что рынок подвёл — потому что внутри не выстроена финансовая архитектура. Сейчас, в 2026-м, это особенно актуально: ключевая ставка ЦБ остаётся на высоком уровне, стоимость заёмных денег бьёт по марже, а конкуренция за кадры раздувает фонд оплаты труда. Масштабироваться стало дороже, а ошибки — болезненнее. Разберу четыре капкана, которые раз за разом губят амбициозные проекты Капкан первый — «Мы дешевле,...

Серьёзный вопрос, от которого зависит, какие задачи ставить, какую зарплату платить и чего вообще ждать от этого человека. Замечаю тенденцию: всё больше компаний нанимают финансового директора. Раньше обходились без него — а теперь понимают, что нужен. Но вот что интересно: нанимают-то одинаковую должность, а получают совершенно разных людей. И дело не в квалификации. Дело в том, какую роль ему дают внутри компании. Давайте разберём два полюса. Финдир-управленец: что он реально делает Это человек уровня первого лица...

Клиент уже всё решил до того, как вы ему позвонили. Звучит жёстко, но это правда. Я заметил эту штуку на своих проектах — и она меня, честно говоря, сначала озадачила. Люди приходят к нам с уже готовым решением в голове. Они уже посмотрели рилсы, почитали отзывы, спросили у нейросети, обсудили с друзьями. А мы тут сидим, оттачиваем скрипты и думаем, что управляем процессом. Да не управляем мы уже давно. И вот что я понял: большинство руководителей продолжают вкладывать энергию в точки, которые давно перестали решать исход сделки...