Автопилот для бизнеса

Пока мир заворожённо наблюдает за тем, как нейросети пишут стихи и генерируют картинки, Джефф Безос тихо запускает революцию совсем в другой плоскости. Его новый проект Prometheus — это попытка создать не просто очередной чат-бот, а искусственного инженера общего назначения (Artificial General Engineer, AGE). Идея проста и амбициозна: если ChatGPT научился работать с текстами и кодом, то Prometheus должен научиться работать с реальным миром — проектировать автомобили, самолёты, спутники, роботов и даже целые производственные линии...

Знакомьтесь, перед вами резюме идеального сотрудника. Не верите? Посмотрите на картинку. Если бы главная героиня сказки «Репка» решила устроиться на работу, она бы написала именно так. И знаете, что самое смешное и грустное одновременно? В каждом из этих четырех пунктов скрывается горькая правда о нашей с вами работе. Давайте разберем это резюме и подготовимся к неизбежному внутреннему кризису. Пункт 1. «Усилила команду без увеличения бюджета, ресурсов и сроков» Ого! Да это же мечта любого руководителя и слезы любого наемного сотрудника...

Знакомо: сидишь, работаешь, всё спокойно. И тут — БАЦ! — врывается начальник, как чайка на пикник. Орёт, размахивает руками, выдаёт пять срочных задач, три из которых противоречат друг другу, а две вообще не имеют смысла. И так же внезапно исчезает, оставляя после себя хаос, испорченный обед и нервный тик у всей команды. Поздравляю, вы столкнулись с «чайка-менеджментом» . Термин придумал ещё в 1985 году Кен Бланшер в книге «Лидерство и одноминутный менеджер». Описание простое и гениальное: «Менеджеры-чайки прилетают, создают много шума, гадят на всех и улетают»...

Купили систему учёта, наклеили QR‑коды, провели инвентаризацию — а через месяц всё снова в хаосе? Знакомая история. Я прошла через это дважды, пока не поняла: проблема не в софте и даже не в железе. Проблема в голове — моей и моей команды. Расскажу, как мы перестали бороться с админами и начали работать вместе, и почему учёт активов — это на самом деле забота о людях, а не о серверах. Когда я только стала IT-директором, я свято верила: достаточно внедрить дорогой инструмент с автоматическим сбором данных — и порядок воцарится сам...

Когда коллеги звонят и хвастаются: «Мы внедрили ИИ и уволили половину отдела разработки», я внутренне вздрагиваю. И дело не в сентиментальности. За 17 лет управления цифровыми проектами я усвоила одну жестокую истину: быстрая экономия на людях оборачивается колоссальными деньгами на ветер. Давайте разберемся на моём опыте, как пережить 2026 год с умом. Признаюсь честно: последние полгода я только и слышу от своих коллег: «Сократим 20% ИТ-штата, заменим их нейросетями — и готово!». Но когда я вижу...