ООО "Крауз"

Российские промышленные предприятия за последние годы получили ускоренный курс по управлению рисками цепочки поставок. Причём курс этот никто не заказывал, но он стал жизненно необходимым для выживания в новых реалиях. Сбои в цепочке поставок превратились из редкого исключения в ежедневную реальность. Санкционное давление, логистические коллапсы, уход западных поставщиков — всё это одновременно ударило по предприятиям нефтегаза, машиностроения и строительства. Компании, которые раньше считали SCRM (Supply Chain Risk Management) модным западным термином, быстро осознали его критическую важность...

Снабженец крупного машиностроительного завода тратит 47 минут на оформление одного заказа крепежа через B2B портал самообслуживания. Звучит эффективно, правда? Теперь умножьте это на 30 заказов в месяц. Получается почти 24 часа чистого рабочего времени — три полных смены специалиста с зарплатой от 80 000 рублей. Этот же снабженец мог бы потратить 15 минут на звонок персональному менеджеру и получить готовое коммерческое предложение с учётом всех нюансов. B2B закупки — это не покупка канцтоваров на маркетплейсе...

Каждый снабженец знает это чувство. Понедельник, 8:47 утра, и телефон уже разрывается. Производство стоит, потому что вчерашняя поставка метизов не пришла. Или пришла, но половина гаек не того класса прочности. Или поставщик внезапно поднял цены на 30% и требует предоплату. Знакомо? Тогда добро пожаловать в клуб пожарных в погонах снабженца. Вы не одиноки — по статистике, до 60% рабочего времени специалистов по закупкам уходит на решение срочных проблем вместо стратегической работы с надежными поставщиками...

Каждый снабженец знает эту историю. Вы открываете список поставщиков в 1С и видите там сотню, а то и две сотни контрагентов. Половина из них поставила вам что-то один раз три года назад. Четверть — это дубли с разными юрлицами одной и той же конторы. И только десяток реально работает на постоянной основе. Но вот что интересно. Эта раздутая база поставщиков не просто занимает место в базе данных. Она активно жрёт ваши деньги. Причём делает это так тихо, что вы даже не замечаете скрытые потери в снабжении...

Представьте: бригада стоит, кран простаивает, а главный инженер объясняет заказчику, почему монтаж откладывается на неделю. Причина банальна — партия крепежа не прошла входной контроль качества материалов. Или ещё хуже: прошла без проверки, а через полгода конструкция дала трещину. Монтажные организации ежегодно теряют миллионы рублей из-за некачественных строительных материалов. И дело не только в браке от недобросовестных поставщиков. Проблема глубже — отсутствие системного подхода к входному контролю продукции до начала работ...