СТРАТЕГИКА

Задача: Создать концепт развития оружейного бизнеса с учетом мирового и гражданского рынка России. Частная оружейная компания, производит высокоточное оружие, в том числе и для гражданского рынка. Госзакупки данной продукции государством небольшие, себестоимость продукции высокая, производственные мощности требуют большего, средств на решение всех проблем не хватает. Решение: 1. Определение личных устремлений и ожиданий от бизнеса основного владельца компании. 2. Анализ кадрового состава предприятия и его ключевых сотрудников...

Задача: Наладить систему контроля над проектами. Частный инвестиционный фонд, хочет разобраться своих проектах и наладить систему контроля, т.к. много проектов уже превысили свой плановый бюджет, а результата финансового пока собственник не видит. Решение: 1. Интервью с главным миноритарием фонда о его опыте, увлечения, мечтах, личных целях, о принципах взаимодействия с коллегами и партнерами, о целеполагании в личной и деловой жизни, о идеологии фонда и портфельных компаний. 2. Интервью с управляющими...

Задача: Оценить актив и подготовить его к выгодной продаже. Ситуация: Частное лицо хочет продать один из своих торговых комплексов, который находится в регионе, и просит провести оценку актива, предпродажную подготовку, а также содействовать в продаже актива. Решение: 1. Изучить регион, в котором находится объект: транспортная доступность, логистические маршруты, административное устройство, сводки по доходам населения, криминальные и политические изменения, дотации отрасли в регионе. 2. Выехать...

Задача: Провести кадровый аудит и выявить проблемные места в системе управления предприятиями холдинга. Холдинг состоит из шести разнонаправленных предприятий: 4 учредителя, 15 членов совета директоров, около 500 сотрудников. Постоянная текучка, частые конфликты на всех уровнях, непрозрачная система управления и карьерного роста – стали нормой. Усугубляет ситуацию то, что информация о внутренних процессах в компании доступна конкурентам. Решение: 1. Провести интервью с учредителями и директорами...

Задача: Проанализировать состояние компании и вернуть владельцу контроль над активом и ситуацией. Ситуация: Заказчик приобрел компанию, которая монопольно занимается управлением объектами недвижимости в небольшом городе. Компания увязла в кредитах и долгах. Ежемесячно заказчик вносит на счет приобретенного актива около 10% стоимости самого актива на нужды компании - суммы регулярно растворяются. Компания испытывает давление от поставщиков, администрации города, а также от мелких криминализованных дельцов города...