Визард | Автоматизация бизнеса — от стартапа до корпораций

С 1 сентября 2026 года часть перевозочных документов переходит в электронный формат. Для компаний важен не только сам факт подключения ЭПД, но и понимание, кто отвечает за каждый этап перевозки и кто должен подписывать документ. Электронная транспортная накладная (ЭТрН) состоит из отдельных частей — титулов. Каждый титул фиксирует действие конкретного участника: оформление перевозки, прием груза перевозчиком, приемку получателем или завершение доставки. Такая структура позволяет определить, кто и на каком этапе подтвердил свои действия в рамках оформления ЭТрН в 1С...

Система цифровой маркировки «Честный ЗНАК» присваивает каждой единице товара уникальный код Data Matrix, что обеспечивает прослеживаемость продукции, контроль подлинности и учет движения на всех этапах, включая оптовую и розничную торговлю, и позволяет правильно организовать работу с маркированной продукцией через 1С и ЭДО. Обязательная маркировка распространяется на более чем 20 категорий товаров: табачные изделия, лекарственные препараты, одежду, обувь, косметику, молочную продукцию, игрушки и сладости...

С 1 сентября 2026 года часть перевозочных документов оформляется в электронном виде. Основной вопрос для бизнеса — какой документ нужен в конкретной перевозке: электронная транспортная накладная (ЭТрН) или электронный путевой лист (ЭПЛ), и как правильно определить роли участников и сценарий движения груза в рамках электронных перевозочных документов. Главное правило — смотреть на конкретную перевозку, а не на компанию в целом. Роли участников важны: грузоотправитель, грузополучатель, перевозчик, экспедитор, водитель...

Когда компания ведет бухгалтерский учет вручную или в нескольких системах, часть задач становится источником ошибок: первичные документы вводятся по одному, банк загружается вручную, отчеты собираются с задержкой, а сверки с контрагентами и сотрудниками занимают много времени. По мере роста компании ручная работа замедляет подготовку отчетности, увеличивает риск расхождений по остаткам и финансовым операциям, а руководитель получает данные уже после того, как решение нужно было принять. Дополнительно...

В небольших клиниках облачная медицинская система часто закрывает базовые задачи: запись пациентов, расписание врачей, медицинские карты и учет услуг. Система подключается быстро и позволяет вести учет без сложного внедрения. Ограничения становятся заметны по мере роста клиники: увеличивается число врачей, услуг, филиалов, подключаются лаборатории, телефония, сайт и обмен с ЕГИСЗ. Руководству требуется более подробная аналитика, а стандартные сценарии работы уже не справляются с нагрузкой. Формально система продолжает работать, но часть процессов уходит в таблицы и сторонние сервисы...