Добромаш

Коллеги, здравствуйте! Давайте представим, если у вас есть старый универсал. 15 лет, ржавые пороги, подтекает масло, зимой греется до рабочей температуры минут двадцать. Можно отдать его в сервис. Заплатить. Получить чек и довольную жену. Но каждые выходные нужно лезть под капот самому. С фонариком во рту, перепачканными руками и чёрной каймой под ногтями. И это не про деньги. В нашей команде есть принцип: инженер, который не пачкает руки, перестаёт быть инженером. Потому что отчёт для инвестора можно приукрасить...

Коллеги, здравствуйте! Заказчик уже прислал предоплату. Ваш технолог расписал техпроцесс под новый станок. Операторы готовятся работать на нем. До запуска серийной партии — три недели. Звонит менеджер. Спокойным, слегка виноватым голосом говорит: «У нас проблема. Груз на таможне. Документы не прошли. Нужно переоформлять. Ориентировочно — недели две-три». В голове — пустота. Потом страх. Потом злость. Мы прошли через это не один раз. За годы сопровождения сделок с Китаем видели все возможные сценарии...

В любой компании есть «трудный» сотрудник. Тот самый, который вроде бы всё делает, но без души. Формально выполняет, а чуть отвернулся — уже схалтурил. Или делает по инструкции, но результат — брак. Руководитель злится: «Я же сказал — делай как сказано! Чего непонятного?» У нас в «Добромаш» тоже такие были. Пока мы не поняли одну вещь. Оператор, который не понимает «зачем», саботирует так же, как подросток, которому не объяснили смысл домашнего задания. Мы — команда инженеров и руководителей. И за плечами у каждого из нас не один десяток станков, контрактов и...

В цехе опытного главного инженера никогда не бывает абсолютно тихо. Всегда что-то гудит, свистит, щелкает, вибрирует. Это норма. Это жизнь производства. Настоящая тревога начинается, когда вдруг становится тихо. Не потому, что выключили рубильник. А потому что технолог перестал жаловаться. Оператор говорит: «Да всё работает». Станок не издает странных звуков. Люфтов не видно. Смазка на месте. И вы сидите и чувствуете: что-то не так. Это первое правило родителей, которое идеально работает на производстве...

Когда мы в отпуске, мы часто думаем, что оставляем производство позади. Садимся в машину, едем на дачу, к реке, в горы. Жарим шашлык, собираем рюкзак, забрасываем удочку За годы работы с технологами, директорами и инженерами поняли одну простую вещь. Те, кто умеет готовить шашлык так, чтобы не сгорел, кто не забывает дома дождевик в поход, кто знает, где клюет плотва в июле, — те и в цехе не допускают простоев. Потому что планирование, надежность и внимание к мелочам не зависят от места. Это стиль жизни...