Принцип MECE

Плюсы в моей профессии аналитика на IT-проектах внедрения 1C тоже есть ) Каждый новый проект - это новый заказчик, новый бизнес, новые коллеги как профессионалы и как люди. Каждые 1-1.5-2 года ты вливаешься в новый сборный коллектив проекта внедрения, получаешь разнообразнейший опыт и все время тренируешься и растешь в своем профессионализме. Плюс к професиональным умениям и знаниям добавляется и опыт работы с людьми. Поневоле становишься психологом и начинаешь даже немного разбираться и иногда даже предсказывать те или иные человеческие реакции и поведение...

Продолжу аналогию внедренцев информационных систем и хирургии. И приведу известную фразу "у каждого хирурга есть свое кладбище". У внедренцев оно тоже есть. Только в отличие от живых людей, умирающих на операционном столе у врачей, у IT-специалистов "умирают" информационные системы и проекты их внедрения и развития. Их ведь тоже можно сравнить с "живыми организмами", которые могут процветать, расти, а могут болеть и "умирать". В конце 2025 финансового года (31 марта) тянет на мрачность. Вспомню лучше какой-нибудь небольшой случай на эту тему из своего опыта. На заре своей работы аналитиком 1С ставила...

Кроме основных, всем известных рисков по здоровью для компьютерных профессий, у нас есть и свои, специфические. Не даром я в предыдущем своем посте "Позвоночник бизнес-систем": https://dzen.ru/a/aXDETOxbZSplzj5C сравнивала их внедрение и хирургию. Когда ты из проекта в проект, своей волей и профессиональным видением будущей информационной системы строишь ее взамен существующей, привычной для пользователей - это не проходит бесследно. Характер, как и у профессиональных врачей, и особенно операционных хирургов, становится более прагматичным, в первую очередь нацеленным на результат и поэтому более жестким и даже циничным...

Позвоночник бизнес-систем в современных наших реалиях - это их информационные системы. И иногда их "главные инженеры" к ним прирастают настолько, что при смене этих систем не могут принять неизбежного, и в лучшем случае просто уходят. В других случаях бывает разнообразно, но всегда хуже для всех. В...

Что самое главное в работе аналитика на проектах внедрения 1С? Знания, опыт, эмоциональный интеллект, харизма, везение? Иногда я думаю, что моя работа в командах по внедрению программ 1С на разных крупных предприятиях сравнима с участием в гастрольных турах группы артистов, выезжающей «в поля» и добивающейся или не добивающейся успеха у местной публики. От чего зависит успех внедрения? От воли инициатора и главного интересанта, от слаженной командной работы, системности и организованности? Все так, но не только. Иногда проект идет каким-то своим кажущимся мистическим путем, часто вопреки и поперек складывающимся условиям, но непостижимым образом побеждает...