PMguides: проектный менеджмент на практике

Вы уверены, что проект займет 3 месяца, а он растягивается на полгода. Вы закладываете неделю на доработку, а она превращается в три. Знакомо? В этой статье разберем: 1. Иллюзия «Все понятно» Задача кажется простой, пока не начнешь детализировать. Например, «добавить поле в форму» может потребовать: Итог: оценка в 1 день превращается в 3–5. 2. Отсутствие декомпозиции Оценка «в целом» игнорирует подводные камни. Без разбивки на подзадачи вы не увидите: 3. Оптимизм вместо реализма Мы думаем: «Если работать без перерывов, уложимся в срок»...

Проект стартовал с четко проработанным техническим заданием, но потом внезапно обнаружилось: функциональность выросла втрое, запланированные сроки нарушены, а фактические затраты превысили бюджет на 40%. Знакомая ситуация? Причина чаще всего одна: отсутствие формальных процессов управления изменениями (Change Control Process). В этой статье разберем: Это ситуация, когда: Ключевой симптом: часто звучит фраза заказчика «А можно еще вот это добавить?». Исследования PMI (2025) показывают: Типичные последствия: Проверьте свой проект по этим маркерам: Если совпали 2+ пункта — пора внедрять процессы...

Вы получили от заказчика техническое задание на 2 страницы с общими фразами, а команда уже через неделю задает вопросы: «Что именно делать?», «А это обязательно?», «Как это должно работать?». Знакомо? Проблема в том, что плохое ТЗ — источник 80% конфликтов и переделок в проекте. В этой статье разберем: Когда требования сформулированы нечетко, возникают: Пример из практики: Заказчик написал: «Нужно сделать удобный личный кабинет». Команда реализовала Но оказалось, заказчику нужен был только раздел для загрузки документов...

Вы сдали проект в срок, протестировали все функции, заказчик принял работу — но через месяц выясняется: сотрудники продолжают работать по‑старому, а новое решение пылится без дела. Это классический симптом проблемы несоответствия ИТ‑решения реальным бизнес‑требованиям. В этой статье разберем: Несоответствие ИТ‑решения бизнес‑требованиям — ситуация, когда: Ключевое отличие от проблемы отсутствия понимания целей — в проблеме несоответствия ИТ‑решения бизнес‑требованиям цель может быть четкой, но реализация «промахивается» мимо реальных потребностей пользователей...

Каждый проектный менеджер сталкивался с ситуацией, когда команда активно работает, расходует ресурсы, но итоговый результат не удовлетворяет заказчика. Чаще всего причина кроется в отсутствии четкого понимания целей проекта. В этой статье разберем: в чем суть проблемы, почему она критична, как ее выявить и устранить, а также — как предотвратить на этапе планирования. Это ситуация, когда: В терминах PMBOK это нарушение: Согласно аналитике, до 70% проектов терпят неудачу в первый год именно из‑за неясности целей...