Прямо по курсу с Кристиной Ванюшкиной

Что общего между балетом и фасилитацией: 7 параллелей, которые помогают вести группы тоньше и точнее На первый взгляд балет и фасилитация — из разных миров. Балет — про сцену, искусство и дисциплину тела👡 Фасилитация — про бизнес-задачи, переговоры и стратегические сессии ↗️ Чем дольше я работаю с группами, тем яснее чувствую: фасилитация — это тоже танец. Просто сцена другая. Хочу показать вам фасилитацию под этим углом — через семь параллелей, которые для меня стали особенно точными. 1️⃣ Позиция В балете есть пятая позиция — собранность, устойчивость, ровное дыхание. И в фасилитации для меня всё тоже начинается с позиции. Только внутренней. Это состояние беспристрастности, равной дистанции ко всем участникам и открытого внимания 👀 Я замечаю: если я захожу в сессию с ожиданиями, симпатиями или раздражением, группа чувствует это мгновенно. Ровно так же, как зритель чувствует напряжение в теле танцовщика. 2️⃣ Структура Балет кажется лёгким, но за этой лёгкостью — строгая форма: позиции, последовательность 🩰 Фасилитация работает так же. Сценарий, логика вопросов, ритм упражнений — это мой «каркас». И именно он позволяет мне быть гибкой, когда группа вдруг уходит не туда, куда было запланировано. Я всё больше убеждаюсь: без структуры нет настоящей свободы. 3️⃣ Партнер В балете дуэт невозможен без доверия: поддержка, баланс, ощущение веса друг друга 🫳 С группой происходит то же самое. Я не тяну и не толкаю. Я веду — мягко, но уверенно, буквально на кончиках пальцев. Когда группа доверяет, процесс начинает «ехать» сам. Когда нет — остаётся только форма без содержания. 4️⃣ Балет — это постоянная работа “на ощущение”. Фасилитация — тоже На сцене невозможно контролировать каждое движение — тело должно знать само. В фасилитации я тоже всё меньше «контролирую» и всё больше чувствую 💡 Я слушаю не только слова, но и паузы, дыхание, напряжение между людьми. И часто самые точные решения рождаются из того, что никто не произнёс вслух. 5️⃣ Многолетняя подготовка Со стороны кажется, что всё происходит легко и естественно 🌟 Но за этим — часы подготовки: диагностика, интервью, продуманная логика вопросов, планы A, B и C. И здесь фасилитация снова очень похожа на балет: чем больше ты подготовился, тем свободнее можешь быть в моменте. 6️⃣ Пауза В балете пауза усиливает смысл. В фасилитации — тоже. Тишина даёт группе время переварить эмоции, услышать себя, дойти до глубины. И я вижу: фасилитатору важно не бояться паузы — в ней часто происходит самое главное. 7️⃣ Создание пространства Танцовщик создаёт атмосферу через движение. Фасилитатор — через вопросы, правила, безопасность, внимание и темп 🎀 И здесь для меня ключевая мысль: моя задача не в том, чтобы «показать себя», а в том, чтобы помочь группе прожить опыт, который для неё важен. Если подвести итог... Балет и фасилитация похожи больше, чем кажется. Это искусство видеть динамику, держать структуру, работать с энергией, быть в партнёрстве с другими и создавать пространство, в котором рождается новое. Если фасилитация — это танец, то фасилитатор — не дирижёр и не преподаватель. Он — артист, который незаметно ведёт группу к точке, где танец становится настоящим💃 Как вам такое сравнение?) Согласны со мной?😉

Пять типичных конфликтов в командах — и почему их не стоит гасить. Часть 2. Как делать конфликт продуктивным Чтобы конфликт работал нам в пользу, важно: 📌Опорность на факты, а не интерпретации 📌Экологичность: говорить про действие, а не личности 📌Выбор стратегии в зависимости от цели: нужно сохранить отношения — выбираем сотрудничество; важно быстрое решение — компромисс; ситуация критическая — иногда нужна жёсткая директива; 📌Чёткое понимание своей роли: руководитель, фасилитатор, участник. 📌Прозрачная структура разговора: “что происходит — почему — что делать”. Правильно обработанный конфликт — это способ решить сложный вопрос, а не обмен претензиями. ❗️Итог Команды, которые избегают конфликтов, движутся медленно. Команды, которые разговаривают честно, — создают решения, в которые действительно вовлечены. Конфликт — это не угроза. Это инструмент развития. И одна из лучших возможностей сделать команду сильнее.

Пять типичных конфликтов в командах — и почему их не стоит гасить! Часть 1. В бизнесе до сих пор живёт опасная иллюзия: “Если в команде нет конфликтов — значит, там здоровая атмосфера.” Но правда в том, что отсутствие конфликтов чаще говорит не о зрелости, а о страхе. Страха руководителей, что команда “развалится”. Страха сотрудников, что их сочтут токсичными или проблемными. Страха открыто сказать “я не согласен”. В результате компании получают не спокойствие, а скрытые напряжения, застой и решения “как-нибудь”. Люди сидят на совещаниях, улыбаются — и тихо не поддерживают решения, потому что думают иначе, но не говорят. Конфликт ≠ ссора Конфликт — это столкновение разных карт реальности. Ссора — это эмоциональная форма, в которую люди его превращают. Поэтому зрелые команды не избегают конфликтов — они умеют их вести. Потому что конфликт — это способ: 💎прояснить роли, 💎снять “туман войны” в процессах, 💎найти ошибки, 💎увидеть слабые места, 💎выйти на более сильные решения. Когда конфликт загнан внутрь — он разрушителен. Когда он отрефлексирован и управляем — он продуктивен. Ниже — самые распространённые конфликты, которые я наблюдаю в командах при фасилитации, стратегических сессиях и командном коучинге. 1️⃣Ролевой конфликт “Это не моя зона ответственности.” “А почему этот проект отдали ему?” Роли не ясны, зона влияния каждого не проговорена. Команда движется хаотично, решения принимаются непоследовательно, возникают взаимные ожидания, которые никто не обсуждал. Почему полезен: помогает прояснить функции, пересобрать распределение задач и снять хронические взаимные обиды. 2️⃣Конфликт понимания процессов “Я думал, что логистика делает это.” “А мы считали, что это задачи продаж.” Команда живёт в разных “процессных реальностях”: каждый представляет процесс по-своему. Это особенно заметно при интеграции разных подразделений или при изменении регламентов. Почему полезен: вскрывает узкие места, выявляет реальные потери эффективности и позволяет перестроить процессы. 3️⃣Конфликт целей и приоритетов “Нам важна скорость.” “А нам качество.” “А у нас KPI вообще другие.” Когда цели не выровнены, команда тянет в разные стороны — тихо, но стабильно. Почему полезен: заставляет выровнять фокус, договориться о приоритетах и убрать противоречия, которые тормозят стратегию. 4️⃣Конфликт ценностей и подходов к работе “Давайте быстрее.” “Нет, надо качественно.” “У нас подход про людей, а не про цифры.” Это фундаментальные расхождения в том, как команда хочет работать. Часто — главный источник пассивной агрессии или молчаливого сопротивления. Почему полезен: помогает договориться о правилах игры, культуре взаимодействия и выстроить общий способ принятия решений. 5️⃣Межличностный конфликт скрытого недоверия “Я не хочу спорить — всё равно он давит.” “Лучше промолчу: она обидится.” Самый тихий, но самый разрушительный вид. Недосказанность, избегание, истории в голове вместо фактов. Почему полезен: позволяет вывести на поверхность напряжённость, построить реальные отношения, не “картинку”. Почему конфликты не стоит гасить Гасить — значит подавлять. Подавлять — значит усиливать под ковром. Люди не перестают думать по-другому, они просто перестают говорить об этом вслух. Так появляются: 📍ложные согласования, 📍формальные решения, 📍саботаж “из вежливости”, 📍отсутствие реальной ответственности. Когда команда учится вести продуктивные конфликты — качество решений резко растёт. И эффективность бизнеса — тоже.

Как подводить итоги года Давала интервью для телеканала «Катунь 24»

Что важно для меня в работе? Сегодня на тренинге меня спросили какую информацию про участников тренинга я передаю руководству. Вопрос родился из ощущения безопасности или из-за ее отсутствия. Участник, задавший вопрос, уточнил, насколько откровенным можно быть на моих тренингах. Для меня в работе очень важна конфиденциальность! ОЧЕНЬ! Когда руководитель спрашивает «ну как там мои себя веди на тренинге?/ что вы про них скажете?» я выбираю сторону участников тренинга. Развитие и обучение невозможно без атмосферы безопасности и доверия. Я прям поняла сегодня, что на всех тренингах и обучениях много внимания уделяю созданию доверия и отношений между участниками. Почувствовала на тренинге, когда отвечала на вопрос, что мое тело даже сжалось. Настолько я не хочу и не буду эту ценность свою нарушать. Поделитесь, что для вас в работе важно?