Алина Алиева

– Алина, с 2015 года «ЭКЛИПС» прошёл путь от стартапа до группы компаний. Что было самым сложным и самым вдохновляющим? – Если честно – самым сложным было пережить собственные амбиции. Вначале ты думаешь, что бизнес – это энергия реализации: ты всё можешь, всё контролируешь, всё лично проверяешь. А потом наступает момент, когда понимаешь: если компания держится только на тебе, это не рост, а зависимость. Самое сложное – научиться строить систему. Не спасать, не тушить пожары, не героически вытаскивать,...

Партнёрство — слово, которое сейчас звучит везде. На форумах, в интервью, в разговорах предпринимателей. Создаётся ощущение, что достаточно найти “правильных людей” — и бизнес начнёт расти быстрее. На практике всё выглядит иначе. Партнёрство действительно может ускорить рост. Но может и дать обратный эффект — замедлить процессы, увеличить расходы и создать постоянное напряжение внутри проекта. И дело здесь не в людях. А в том, как выстроено само взаимодействие. За годы работы я пришла к тому, что партнёрство — это гораздо более широкая история, чем просто “совместный бизнес”...

Современные строительные и интерьерные проекты – сложные цепочки, где ошибка на одном этапе может обернуться критическими потерями. Алина Алиева, основатель и владелец группы компаний «ЭКЛИПС», убеждена: любая работа над проектом должна быть выстроена системно. В условиях нарастающей конкуренции и экономической нестабильности успех определяется не только креативом, но и дисциплиной процессов и всесторонней экспертизой до начала реализации проекта. Сегодня группа компаний «ЭКЛИПС» развивает несколько...

Недавно наткнулась на интересную статью про управленческие принципы Ингвар Кампрад — основателя IKEA. Читаю и ловлю себя на мысли: часть его подходов к управлению очень сильно мне откликается. Причём это не какие-то сложные бизнес-модели. Это довольно простые вещи, но именно они, как показывает практика, и удерживают руководителя в реальности. Ловите несколько принципов, которые мне особенно близки и хочу поделиться с вами. 1. Руководитель не должен терять связь с реальностью. У Кампрада было правило: менеджеры должны регулярно работать в магазинах...

Хочу сново поделиться инсайтами и своими мыслями о книге Саймона Синека «Начни с ПОЧЕМУ» Я читала её не как мотиивационную литературу и не как инструкцию по росту бизнеса. Скорее как попытку спокойно разобраться, почему одни компании становятся точкой притяжения для людей, а другие остаются просто исполнителями задач. В книге много простых идей, но в этом и её ценность. Синек говорит о том, что бизнес редко строится вокруг продукта. Чаще он строится вокруг смысла, который стоит за этим продуктом...