Амир Гатин. Энергия Лидерства в МЛМ

Ты не ожидал, но это случилось! В твоей структуре разгорается пожар. Два сильных лидера не поделили кандидата, или амбициозный новичок обвиняет наставника в отсутствии поддержки и внимания. Рабочие чаты кипят, команда негласно делится на два лагеря, а товарооборот начинает стремительно падать. Ты пытаешься вмешаться, успокоить стороны, но в итоге делаешь только хуже. Не задумывался, почему самые благие намерения помирить людей часто приводят к затяжной обиде или уходу сильного партнера из бизнеса? Ты, скорее всего, не используешь коучинг в команде и не знаешь психологию разного типа людей...

Можно ли научиться харизме, если от природы ты не «душа компании»? И почему одни люди, даже говоря простые вещи, притягивают внимание, а другие — остаются незамеченными, хотя стараются изо всех сил? Да, у кого-то от природы больше раскованности, яркости, лёгкости в общении. Но личный магнетизм — это ещё и набор качеств, которые можно развивать. И хорошая новость в том, что многое из этого тренируется. В этой статье разберём, из чего складывается харизма, как она проявляется через невербальные сигналы и голос, и как её развить...

О, это было очень давно… Мне тогда было всего 12 лет, но этот день я запомнил на всю жизнь. Лето. Советский Ташкент. Жара, арбузы, дыни, виноград, аромат узбекских лепёшек. Мы приехали с бабушкой в гости к её дочери, к моей тёте. Нас встретили тепло, по-домашнему. Красота, да и только. Я не умел плавать.Точнее, умел только держаться на воде, да и то в неглубоком месте. А мой двоюродный брат Айдарик, который был младше меня на три года, плавал как рыба. И это задевало меня и лишало уверенности в себе...

Есть качества, которые на первый взгляд кажутся несовместимыми. Но именно в их сочетании сегодня и рождается сила лидера. Уверенность и скромность. Сила и открытость. Способность вести за собой и одновременно оставаться учеником. Именно такой набор, казалось бы, взаимоисключающих качеств создают настоящего лидера. Не громкого, не надменного, не играющего роль, а живого человека. Умение быть гибким в мышлении, поведении и принятии решений делает руководителя авторитетным и эффективным. Подписывайся на телеграм канал — там я делюсь мыслями и практиками, которые помогают развивать мышление лидера...

Иногда руководитель искренне удивляется: почему одни команды собирают сильных, зрелых людей, а у других постоянно крутятся только те, кого интересует лишь быстрый результат? Ответ не всегда очевиден как кажется. Люди идут не только на деньги. И даже не только на продукт. Сильных людей притягивает смысл. Видение. Ощущение, что они становятся частью чего-то большего. Не задумывался, почему одни лидеры удерживают рядом тех, кто умеет думать, брать ответственность и расти, а другие вынуждены бесконечно “дожимать” людей только обещаниями? Большие деньги безусловно могут привлечь...

Есть истории, после которых по-другому смотришь на любые трудности. Они заставляют задуматься и оценить себя: «А ты смог бы также?» Как тебе такое испытание? Представь себе, что тебе необходимо проплыть 100 километров в открытом океане. «Невозможно, скажешь ты?» - «Возможно!» - отвечу я. Именно такой путь вплавь проделал Станислав Курилов и остался жив. Советский океанограф и писатель, он известен своим дерзким побегом из СССР в 1974 году. Желание свободы его было настолько сильным, что он решился на невероятное: прыгнуть к своей мечте с борта круизного лайнера «Советский Союз»...

Не задумывался, почему даже вполне успешные люди иногда чувствуют себя самозванцами? По моему опыту, причина часто не в отсутствии навыков, опыта и как не странно способностей. Причина в беспокойном уме. Человек внешне может выглядеть вполне уверенным. Работает, старается, берёт на себя ответственность. Но внутри его порой проскакивают сомнения: «Я недостаточно хорош», «У него получается лучше, а я так не умею». Синдром самозванца рождается не из объективной реальности, а из внутреннего напряжения и борьбы...

Как говорить так, чтобы с первых секунд привлечь внимание твоего собеседника или аудитории? Как сделать так, чтобы твоё выступление было зажигательным? В этой короткой статье я поделюсь с тобой секретами ораторского искусства. Подписывайся на телеграм канал! 1. Умение вовлекать в ситуацию. С первых фраз важно увлечь собеседника и заинтриговать его. Необходимо сказать такие слова, которые сразу привлекут всё его внимание и включат воображение. Здесь важно использовать слова: «предположим», «представьте себе»...

Ты выходишь к людям. В зале или в эфире. Вроде бы знаешь продукт, маркетинг-план, цифры. Но в горле пересыхает, мысли путаются, а в голове крутится одно: «А вдруг я забуду то, что хотел сказать?» И вот ты начинаешь говорить сбивчиво, экаешь, подбираешь слова...

Ты не ожидал, но это случилось! В твоей структуре разгорается пожар. Два сильных лидера не поделили кандидата, или амбициозный новичок обвиняет наставника в отсутствии поддержки и внимания. Рабочие чаты кипят, команда негласно делится на два лагеря, а товарооборот начинает стремительно падать. Ты пытаешься вмешаться, успокоить стороны, но в итоге делаешь только хуже. Не задумывался, почему самые благие намерения помирить людей часто приводят к затяжной обиде или уходу сильного партнера из бизнеса?...

Замечал ли ты, как часто в наш бизнес приходят перспективные люди? У них есть всё для успешного старта: отличный продукт, пошаговая система, поддержка наставника. Но проходит месяц, другой — и они бесследно исчезают. По моему опыту, главная причина провалов в сетевом маркетинге кроется не в отсутствии навыков или плохом маркетинг-плане. Людей губит страх. Они теряют веру в себя и сдаются. Подпишись на канал! В середине прошлого века французский врач Ален Бомбар, изучая статистику кораблекрушений, заметил пугающую закономерность...

Подписывайся на телеграм канал Ты, наверное, замечал, что после общения с одним человеком чувствуешь опустошение, а после разговора с другим — будто за спиной выросли крылья? В этот мир мы приходим для проявления, которое реализуется прежде всего через общение. Для каждого из нас это не просто обмен информацией. Это глубокий, почти сакральный процесс обмена энергиями: чувствами, мыслями и тем внутренним светом, который каждый несет в себе. Но почему к одним люди тянутся, как к магниту, а от других стараются вежливо ускользнуть через пять минут? Давай разберем механику «энергии влияния»...