Бизнес это люди | Самарская Наталия

В этом году я впервые решила глубже изучить источники и сделать собственный прогноз по рынку труда. Мотиватором стал блог — захотелось не просто делиться ощущениями, а собрать сигналы рынка и осмыслить их с позиции собственника и HR-директора. Сразу дисклеймер: прогнозы — дело неблагодарное. Рынок труда сильно зависит от внешней повестки, и многое может меняться быстро. Но есть устойчивые тенденции, которые уже повторяются в данных и наблюдениях. Именно на них я и опиралась. Ниже — мой взгляд на ключевые тренды 2026 года для производственных компаний...

Часто кажется, что людей мотивируют одни и те же вещи: зарплата, премии, карьерный рост, «интересная работа». Но чем дольше я работаю с командами и руководителями, тем очевиднее становится другое: люди мотивируются по-разному. И именно это различие определяет всё — от реакции на задачи до качества результата. Одни сотрудники включаются только при чётких целях. Другим важен смысл. Третьим — свобода или признание. И попытка мотивировать всех одинаково почти всегда заканчивается разочарованием. Вот основные мотивы, которые чаще всего определяют поведение сотрудников: 1...

За годы работы HR-директором я просмотрела сотни резюме. И каждый раз убеждаюсь: дело не только в опыте и должностях, а в том, как человек рассказывает о себе. Очень часто хорошие специалисты не доходят даже до первичного интервью — не потому что «плохие», а из-за ошибок в резюме. Ниже — то, что я вижу чаще всего. Спокойно, без оценок, с позиции человека, который действительно хочет помочь. Когда в резюме каждые 3–6–9 месяцев новая компания, у рекрутера сразу появляются вопросы. Причины могут быть абсолютно нормальными: проектная работа, стажировка, переезд, смена сферы...

Почему отдых иногда не помогает и ощущение усталости не проходит. Как отличить выгорание от обычного переутомления и вовремя понять, что именно происходит с вами, если вы руководитель или предприниматель. Последние годы слово «выгорание» звучит всё чаще. Им называют и обычную усталость, и временное разочарование, и сложный период на работе. Проблема в том, что усталость и выгорание — это разные состояния, но руководители особенно часто их путают. А значит — выбирают не те способы восстановления и получают ощущение, что «ничего не помогает»...

В последние годы всё больше людей выбирают соло-путешествия — поездки в одиночку, без семьи, коллег или друзей. Причём выбирают их не только молодые авантюристы, но и руководители, предприниматели, родители, люди с большим количеством ролей и ответственности. Почему так происходит? И почему я сама однажды выбрала поехать в одиночку — даже не отдыхать, а восстанавливаться? Хочу поделиться наблюдениями и своим опытом. Почему соло-путешествия становятся трендом Мы живём в мире постоянного шума: решений, встреч, чатов, новостей...

Мы живём в эпоху, где слово «гибкость» звучит чаще, чем «успех». В статьях Harvard Business Review, исследованиях McKinsey и выступлениях предпринимателей всё повторяется одна мысль: лидер будущего — это не тот, кто всегда прав, а тот, кто умеет адаптироваться. Но есть нюанс. Проще говорить, чем делать. Когда впервые услышала тезис «будь гибче», я честно спросила себя: а насколько я сама гибкая в реальности? Не в презентациях, не в постах, а в обычных рабочих днях, переговорах, конфликтных ситуациях, в управлении людьми...

Почему теория поколений снова на слуху — и почему это важно руководителям В 2024–2025 годах тема «поколения на работе» стала одной из самых обсуждаемых. Руководители всё чаще задаются вопросами: как управлять зумерами, чем отличаются миллениалы, почему поколение X реагирует иначе, и что делать с беби-бумерами, которые привыкли к совершенно другим нормам работы. Я долго относилась к теории поколений скептически. Хотелось верить, что универсальный подход работает: ставь понятные задачи, делай дело с душой — результат будет...