Когда стоит промолчать на работе — и почему это не проявление слабости
В прошлый раз мы обсуждали, почему трудно просить помощь. Сегодня — другая крайность: когда лучше не говорить вовсе, даже если очень хочется. На утреннем совещании бухгалтер Ольга уже открыла рот, чтобы вставить ремарку. Руководитель отчётливо ошибся в цифрах, но она видела — он устал, злится, и обсуждение идёт к концу. В итоге Ольга просто кивнула, сделала пометку в блокноте и после собрания тихо внесла корректировки. Вечером тот же начальник подошёл сам и поблагодарил. Это выглядело просто, но в этой паузе была мудрость...