Найти в Дзене
Закреплено автором
Юлия Виноградова
Меня зовут Юлия Виноградова. Независимый финансовый консультант по корпоративным финансам и управленческому учёту. 20+ лет в профессии, действующий руководитель направления бюджетирования и управленческого учёта. Мой блог - это место для предпринимателей - где финансы перестают быть «про таблички» и становятся опорой бизнеса. Не про ограничения. Про свободу решений. О чём здесь — Прибыль как система: план-факт, маржинальность, цена без самоубийства. — Бюджетирование как GPS: допущения, сценарии «База/Плюс/Минус». — Кэш-контур: платёжный календарь, резервы, дебиторка, оборотка. — Дашборды собственника: что смотреть каждое утро, чтобы не тушить пожары. — Разборы кейсов и анти-кейсов из реального бизнеса. Для кого здесь будет интересно и полезно: — Владельцы и управленцы малого/среднего бизнеса, производств и сервисов. — У кого «выручка есть - прибыли нет», постоянные кассовые качели и хаос в цифрах. — Тем, кому нужна система, а не ещё один «героический» аврал. Почему стоит задержаться и "вчитаться" уже сейчас?)) Пока не приспичит - мы всегда тянем. А потом налог, провал продаж, срочный платеж - и вот, уже вашим бизнесом управляет паника, а не вы. Этого можно не допускать. Система дешевле нервов.   Именно на это направленна моя деятельность. Всех рада видеть в своем блоге.
3 месяца назад
Почему «бизнес есть, а денег нет»: разбор на живом кейсе и что с этим делать
Иногда приходишь в компанию, в отчёте прибыль, а на счёте пусто. «Где деньги, Зин?» — классический вопрос. Разберу кейс магазина стройматериалов и покажу, как такое возникает и как из этого выходить. Кейс: прибыль по отчётам есть, денег нет Что увидела в компании: Причина 1...
19 часов назад
24/7 и всё равно без прибыли? Разбираю реальный кейс косметического производства
На старте работать без выходных — нормально. Пока производство встаёт на ноги, временный минус терпим. Но в какой момент «круглосуточно» перестаёт быть ростом и превращается в слив? Делюсь кейсом из косметического...
4 дня назад
Себестоимость ручной работы без самообмана: как посчитать цену изделия «по-взрослому»
Как финансист я слишком часто вижу одну и ту же ошибку у творческих предпринимателей: деньги в кассе принимают за прибыль, а своё время — за «ну я же просто люблю это делать». В итоге — выгорание и кассовые разрывы...
1 неделю назад
Кризис: где я однажды просчиталась и что теперь делаю иначе. Внутрянка, внешняя среда и план на следующий год
Тема кризиса теперь еще долго будет будоражить всех. Для одних это возможности, для других — потери. Всё упирается в то, как мы смотрим на себя внутри и что видим снаружи. История, которую я не забуду: 2008 год Осенью мы взяли кредит на оборудование и сырьё...
1 неделю назад
Маржинальная прибыль без угадайки: как посчитать себе стоимость часа и цену изделия (и не вытащить оборотку «под ноль»)
Ко мне часто приходят с одним и тем же: «Мы продаём, а маржинальную прибыль посчитать не можем. Что включать? Как учесть своё время? Почему деньги есть на счёте, а результата нет?». Разбираю по-простому и на том, что реально работает у небольших предпринимателей и мастеров ручной работы...
2 недели назад
Оставить или закрыть бизнес в кризисный 2026 год?
Раскрою эту волнующую тему через мой кейс в нише швейного производства. История из практики. Небольшое швейное производство, собственник в раздумьях: оставлять или закрывать. Раньше процессом занималась супруга, они разошлись — и цех, по сути, остался бесхозным...
2 недели назад
Длинные новогодние каникулы. Мои заметки об отдыхе и восстановлении ресурса.
В эту новогоднюю ночь я вдруг поймала себя на странной мысли: желаний нет. Настолько устала от декабрьской гонки, что хотелось одного - спать, ничего не делать и просто прожить несколько дней без “надо”...
2 недели назад
Делегирование «по полочкам»: кого нанимать, на какие задачи и как не развалить процесс
Зачем читать: если вы всё ещё «и сват, и брат» в своём бизнесе и не понимаете, кого взять в первую очередь, как раздать задачи и что контролировать — разложу по шагам. Без фантазий и общих слов, только моя рабочая логика...
3 недели назад
Почему «учёт не ведём» — и как это починить: с чего начать и к чему идти
Скажу как есть. Многие вообще не проводят никакого учёта: что-то раз в неделю кидают в Excel, бросают, забывают. Почему так? Первая причина , по которой не выстроена архитектура бизнеса - нет ощущения,...
4 недели назад
Мостик между оптимизацией и прогнозом: как планировать год, а не играть в «угадайку»
Давайте по-честному: корректировать, опираясь только на прошлые цифры, — это как ехать вперед, глядя в зеркало заднего вида. История важна, но решения останутся в будущем. Значит, нужен мостик между «подкрутили процессы» и «что с нами будет дальше»...
1 месяц назад
Оптимизация без истерик: как я навожу порядок в бизнесе — от сервиса до склада
Давайте по-честному: есть две вещи, на которых я никогда не экономлю — качество и сервис. Репутацию можно испортить один раз, а вот восстановить бывает невозможно. И слишком часто именно сервис «льёт»...
1 месяц назад