Ольга Ушакова Архитектор проектов/ Финансист/Бизнес-наставник/управляющий

Многие руководители высшего звена и основатели бизнеса сталкиваются с одной и той же проблемой: внутри компании — глубокая экспертиза, а проект не получает ни грантов, ни инвестиций, ни масштаба. Почему? Потому что одного профессионализма недостаточно. Нужна система: структура, бренд и продвижение. За моими плечами — запуск более 1000 проектов в разных сферах, географии, сегментах. Я знаю не понаслышке, как соединять гранты, кредиты, поручительства и частные инвестиции в единый финансовый каркас. Именно этот практический опыт я вложила в три компонента, которые работают для любого бизнеса — от стартапа до крупного холдинга...

С тем же компасом — Чукотка. Друзья, делюсь важной новостью: я вступила в должность Генерального директора ООО «Холдинговая компания «Экология Чукотки». Для меня это логичное продолжение того, чем я жила все последние годы — созданием систем, которые меняют к лучшему проекты, лидеров и регионы. За плечами — опыт запуска проектов в разных отраслях разной географии, изменивших стратегии роста проектов, регионов, экономику Чукотки: от институтов развития и ТОР до промышленных парков и добывающих активов...

Когда проект получает поддержку только из одного источника — это как стоять на одной ноге. Устойчивость появляется, когда вы комбинируете несколько мер: гранты на НИОКР, льготные кредиты на оборудование, акселераторы для упаковки продаж, поручительства для отсутствия залога, нефинансовые ресурсы. «Важно уметь комбинировать финансовые и нефинансовые меры поддержки, создавая устойчивый фундамент», — отмечает Ольга Ушакова, сооснователь хаба «Эксперты в эфире». В этой статье — «обзор на 360°» по состоянию на май 2026. Берём лучшее из разных сфер и учимся собирать свой конструктор поддержки. 📌...

✅ «Как это работает?» Или «Какие результаты я получу, если применю рекомендации из ваших материалов?» Мы часто делимся чек-листами, схемами и разборами. Но что реально меняется в бизнесе после того, как предприниматель начинает видеть ландшафт возможностей, а не просто «тушить пожары»? Вот конкретные результаты наших подписчиков и участников чат-клуба «Эксперт в эфире». 1. Переход от хаотичных заявок к системному плану на 12 месяцев 📌 Как было: подавал заявку раз в год, когда кто-то скинет ссылку. Получал отказы, не понимал почему. 📈 Результат: ✔ Составлен персональный грантовый календарь на год...

Управлять проектом, уткнувшись в операционку, — как вести корабль, глядя в палубу. Вы решаете сотни задач, но не видите главного: куда дует ветер, где подводные камни, а где — фарватер, по которому можно пройти с попутным течением. Лидер отличается от менеджера тем, что периодически поднимается на возвышенность и обозревает весь ландшафт развития. И тогда внезапно становится видно: вот здесь — ресурсы, которые я не замечал. Тут — партнёр, с которым мы движемся параллельно. А вон там — государственная поддержка, о которой я даже не знал. Один из важнейших элементов этого ландшафта — гранты, субсидии, поручительства...