Галия Хамитова, коуч первых лиц

Если у меня появляется мечта, она сразу становится целью. Считайте это профессиональной деформацией. А что откладывать? Откладывание в долгий ящик для меня как накопленный потенциал, то есть в какой-то момент все твои планы превращаются в снежный ком, которой давлеет над тобой и ты уже себя сдвинуть просто не можешь. Пришла мысль – иди сделай. Не понравится – окей, значит, это не твое. Понравится - можно продолжить двигаться в этом направлении.

Какие вопросы активируют мышление команды и дают пространство для креатива и творчества? Эти вопросы позволяют видеть картину шире и помогают найти решения, порой там, где вы их, возможно, не ожидали. Задавайте своей команде правильное вопросы, не в формате "что мне с этим делать?" или "почему так случилось?", а в формате "какие варианты вы еще могли бы рассмотреть?", "что вы можете сделать по-другому?", "что может быть полезным в этой ситуации?". Такой подход становится особенно важным в условиях быстрых изменений и высокого уровня неопределенности. Управление командой через вопросы - это коучинговый стиль управления и он помогает принимать наилучшие решения. Когда вы в одиночку ищите ответы на все вопросы, вы ограничиваете себя только своим опытом, видением и зданиями. Лидеру необходимо уметь вовлекать и вдохновлять свою команду на поиск решений. Так вы разделяете ответственность за результат вместе со своей командой и снимаете с себя нагрузку, которая может привести к выгоранию. И если вы стремитесь раскрыть свой лидерский потенциал, жду вас в нашей школе коучинга Erickson International Central Asia. У нас есть отдельная программа обучения для руководителей и собственников бизнеса.

Вы можете быть успешным в своих прошлых достижениях, но сейчас не можете продвинуться вперед. Что делать? Часто люди застревают в одном и том же сценарии, даже самые успешные. Да и высокий интеллект не спасет от того, что выбранные в моменте стратегии превратятся в паттерн. В какой-то момент жизненная парадигма становится неэффективной, по-просту нерабочей. Мир меняется, старые методы уже не работают, мы не можем по-старому действовать в новых реалиях. Представим, что наш организм это компьютер, а мозг - система программного обеспечения. Для того, чтобы компьютер заработал по-новому в соответствии с новыми реалиями, необходимо обновить настройки, загрузить новые программы, перезапустить систему. Наш мозг хранит шаблонные установки и чаще всего мы даже не замечаем, как эти сценарии нас ограничивают. Для того, чтобы начать действовать по-новому, нам необходим новый формат мышления. Как говорил Джо Диспенза, new personality - new reality. Если мы хотим изменений, нам необходимо пройти процесс трансформации, изменить свое мышление, изменить свои установки. Тогда мы начнем действовать по-новому.

Жить на автомате - это как ехать по красивой дороге, но не замечать прекрасного, а быть сосредоточенным только на руле. И вроде все нормально, но ничего не радует, не вдохновляет. Так происходит потому что мы сосредоточены только на себе и на каких-то рутинных процессах. Через какое-то время мы теряем вкус к жизни. В своей практике и не только я часто слышу "я перестал себя чувствовать живым, я будто бы на автомате". Это очень важный момент. Ведь когда мы начинаем это осознавать, возникает возможность посмотреть на свою жизнь по-другому, вернуть себе себя настоящего и начать жизнь заново. Могу в этом помочь на индивидуальной сессии либо вы сами можете научиться управлять своей жизнью в нашей школе коучинга Erickson International Central Asia.

Как понять, что ваша команда работает не в полную силу? Здесь все просто, покажу на примере. Если ваши сотрудники не проявляют инициативу и только ждут от вас указаний, значит потенциал команды используется наполовину. Это как если бы вы все находились в одной лодке, но управляете ею и гребете со всех сил только вы, а все остальные сидят и ждут. Ждут указаний, ждут направлений, ждут когда им вступить. Если нет указаний, никто ни за что не берется и не работает. С одной стороны лодка вроде движется, потому что вы ею управляете и несете ответственность. Но при этом скорость и устойчивость не такая, какая могла бы быть. Если включены все члены команды, включены по-настоящему, когда каждый знает свою роль, каждый понимает свое место, у каждого есть энергия, то лодка идет гораздо быстрее и приходит к финишу гораздо быстрее. Командный коучинг помогает включить внутреннюю энергию и раскрыть потенциал команды. Мы помогаем создать пространство, где люди начинают брать ответственность, генерят идеи, чувствуют что их ценят, что их вклад важен. В этот момент команда выходит на новый уровень, потому что есть эффект синергии - вас руководителя и членов команды, и понимание куда вы все вместе идете. Здесь самое важное то, что люди начинают делают не потому что лидер сказал, а потому что они хотят, у них есть мотивация и для них это важно. Так что если вы хотите запустить потенциал своей команды на все 100, обращайтесь.