Найти в Дзене
❓ Стоит ли новичку выходить на маркетплейс? Многие начинающие предприниматели видят маркетплейсы как быстрый путь к успеху: «миллионы покупателей, удобный вход, готовая платформа». На первый взгляд — идеальный старт. Но реальность сложнее. Давайте разберём, с чем сталкивается новичок. ❌ Трудности, о которых стоит знать Жёсткая конкуренция Популярные ниши уже заняты сотнями продавцов. Чтобы вас заметили, нужно снижать цену или вкладываться в рекламу. Комиссии и скрытые расходы Площадка удерживает процент, добавьте логистику, возвраты, хранение. Маржа сокращается до минимума. Зависимость от алгоритмов Рейтинг товара может падать внезапно. Для новичка это часто выглядит как «пропали продажи», хотя причина в настройках площадки. Высокая планка сервиса Быстрая доставка, идеальные отзывы, контроль склада. Это требует времени, команды и дисциплины. 👉 Что можно сделать вместо или параллельно Проверяйте спрос на малых форматах. Продавайте через соцсети, тестируйте продукт на знакомых. Формируйте собственную аудиторию. Телеграм-канал, блог, офлайн-клиенты — это актив, который никто не сможет отобрать. Используйте маркетплейс как продолжение, а не как старт. Когда есть база клиентов и понимание спроса, маркетплейс становится инструментом для масштабирования. 💬 Цитата «Побеждает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, кто сумел правильно выбрать позицию». — Джек Траут, Маркетинговые войны Маркетплейс — это всего лишь поле боя. Важно заранее понимать, какое место вы хотите занять и есть ли у вас силы удержать позицию. 🟢 Вывод Маркетплейсы — это не магический ключ к успеху, а инструмент, требующий опыта и стратегии. Для новичка это может быть рискованным стартом, но вовсе не тупиком. ✨ Позитивный взгляд: если тестировать спрос малыми шагами, строить свою аудиторию и входить постепенно, маркетплейс может стать мощным каналом роста. 🤔 А вы как считаете: лучше начинать с маркетплейсов или с малого теста идеи?
3 месяца назад
Доходность на капитал
Многие предприниматели, говоря о бизнесе, оперируют понятиями «выручка» и «прибыль». Но реальный смысл бизнеса раскрывается только через показатель доходности на капитал. Именно он отвечает на главный вопрос: стоит ли игра свеч? Бизнес всегда требует вложений — будь то собственные деньги, заёмные средства или комбинация. Капитал фиксируется не только в деньгах на старте, но и в обороте: запасы, оборудование, маркетинг, инфраструктура. Прибыль в абсолютных цифрах мало что значит. Заработать миллион может выглядеть внушительно, но если для этого было вложено 30 миллионов, реальная доходность составила лишь 3–4%...
4 месяца назад
Управленческий учёт: почему нельзя считать только деньги или только товар
В бизнесе до сих пор часто встречается ошибка: предприниматель ведёт учёт только денег или только товаров. На первый взгляд, это кажется логичным — деньги показывают ликвидность, товар показывает активы. Но по отдельности эти показатели искажают реальную картину бизнеса. Финансовый учёт фиксирует движение денег: сколько пришло, сколько ушло, какой остаток на счёте. Товарный учёт показывает движение запасов: что закуплено, что продано, что осталось на складе. Управленческий учёт — это синтез этих двух систем. Именно он показывает реальное состояние бизнеса: Без этого свода владелец бизнеса видит лишь фрагменты, а не целую картину...
4 месяца назад
Коммуникации и скорость
Современный рынок живёт в режиме реального времени. Цены меняются за сутки, тренды формируются в соцсетях за часы, а репутация компании может рухнуть за минуту из-за одной ошибки. В этой среде именно коммуникации и скорость реакции становятся ключевыми параметрами конкурентоспособности. Компания может иметь отличные продукты, сильный маркетинг и доступ к капиталу. Но если её коммуникации медленные или разрозненные, эффективность падает. Коммуникация — это не просто разговоры. Это инфраструктура движения информации, от скорости которой зависит скорость принятия решений. В цифровой экономике выигрывает тот, кто быстрее...
4 месяца назад
Время это капитал.
В бизнесе часто говорят о финансах, технологиях, людях и даже бренде как о ключевых ресурсах. Но есть один капитал, который объединяет всё остальное и определяет реальную доходность — время. Деньги можно привлечь, людей — нанять, технологии — купить. Но время восполнить невозможно. Каждая бизнес-модель существует во временной рамке: Бизнес выигрывает тогда, когда умеет работать с этим ресурсом быстрее и эффективнее конкурентов. В финансовом анализе мы привыкли считать оборачиваемость капитала или запасов. Но истинный смысл в другом: оборачиваемость времени. Скорость оборачиваемости определяет рентабельность бизнеса куда сильнее, чем маржинальность в отдельной сделке...
4 месяца назад
⭐ Мотивационный маркетинг: когда клиенты становятся союзниками
В деловом мире принято годами повторять один и тот же вопрос: «Как привлечь клиента?» Но времена меняются. Сегодня этот вопрос звучит устаревше, почти наивно. Гораздо точнее будет спросить: 👉 «Как понравиться клиенту?» Ведь если человеку действительно понравилось, его не нужно уговаривать. Он сам захочет вернуться, сам приведёт друзей, сам станет адвокатом вашего бренда. Более того, он будет рассказывать другим с той искренностью, которую не купишь ни за какие рекламные бюджеты. Так рождается то, что я называю мотивационным маркетингом. 🔹 Почему старый маркетинг теряет силу Классический маркетинг был прост: скидки, баннеры, акции, рекламные кампании...
4 месяца назад