Найти в Дзене
Найм на удалёнку: как понять, будет ли человек работать без надзора
Удалённая работа в Instagram — это кофе, ноутбук и море на фоне. Красиво, вдохновляюще, почти как мечта. Но в реальности всё не так глянцево: сотрудники теряются, дедлайны срываются, задачи «забываются», а «я был не на связи» звучит как новая корпоративная мантра. В этот момент предприниматели задаются вопросом: «Мы не умеем управлять удалёнкой или просто не тех нанимаем?» Спойлер: чаще всего — не тех нанимаем. В офисе систему держат стены, коллеги, расписания. А дома — только сам человек. Удалёнка требует другой зрелости...
2 месяца назад
Как нанимать людей в «хаосные» компании
Давайте сразу договоримся честно. Если у вас идеальные процессы, прозрачная CRM, выверенные регламенты и задачи, которые никогда не меняются — скорее всего, вы не читаете эту статью. Эту статью читают те, у кого: То есть — почти все предприниматели на стадии роста. И вот тут возникает боль: бизнесу нужны сильные люди, а нанимать их приходится в условиях, которые HR-учебники деликатно называют «незрелыми». А в жизни — просто бардак. Так как же нанимать в хаосе, не обманывая кандидатов, не выжигая...
2 месяца назад
Найм в малом бизнесе: почему не работают корпоративные методики
Малый бизнес часто попадает в ловушку «чужого опыта». Предприниматели читают статьи про найм в крупных корпорациях, смотрят кейсы больших брендов, внедряют модные инструменты — и удивляются, почему ничего не работает. Формально всё сделано правильно: — воронка кандидатов есть, — этапы собеседований расписаны, — тестовые задания подготовлены, — HR старается «по учебнику». А по факту — вакансии висят месяцами, сильные кандидаты отказываются, а новые сотрудники либо не выходят, либо уходят через 1–3 месяца...
3 месяца назад
Сломанные команды: как понять, что проблема уже системная, а не в людях
Иногда руководитель чувствует это интуитивно. Команда вроде есть. Люди не самые слабые. Зарплаты платятся. А результат — как будто всё время «не дотягиваем». Вы меняете сотрудников. Нанимаете «посильнее». Увольняете «токсичных». Но через 2–3 месяца всё повторяется. Это и есть главный симптом: проблема уже не в людях. Она — в системе. Давайте разберёмся: Команда ломается не за один день. Это не «один токсичный сотрудник» и не «плохой рынок». Это накопленный эффект: Команда в таком состоянии напоминает организм с температурой: можно сбивать жар (менять людей), а можно лечить причину...
3 месяца назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала