Кудрявая с ВБ

Ситуация с таможней на границе с Китаем. Информация разная поступает. Из Китая в Москву грузы не приходят, склады пустые. Причина пробок — таможня ищет контрафакт: проверяют фуры на электронки, табак и вейпы. Даже если прямо сейчас разрулят все политические и административные проблемы, очередь будут разгребать недели три. А потом весь накопившийся поток рванёт разом и рискует забить терминалы. Всё это уже бьёт по логистике и поставкам товаров из Китая. Карго уже присылают уведомление, чтобы не заказывали скоропортящиеся товары. Более того, помимо проверки на таможне, проверки грузов происходят в Самаре, всех грузов.

Я работала более 10 лет в одной из крупнейших компаний страны в АО Тандер (магазины Магнит). Категорийный менеджер - человек, который отбирал товар в категорию, и управлял ею - от представленности, цены на полке и до поиска новых производителей и согласование КУ с поставщиком. Работала там в тот момент когда компания переживала разные катаклизмы: - период резкого роста, когда не хватало людей для работы, когда нагрузка на персонал росла - когда горели склады - когда уходил основатель Сергей Галицкий -когда пришло новое руководство и был период хаоса Вот весь этот опыт работы и опыт реагирования на быстрые изменения очень пригодились сейчас, здесь на ВБ, когда шторм с СПП, Индексами остатков, когда постоянно растут тарифы и нет мест на складах.... Иногда, нужно просто взять паузу, замедлиться и быть сторонним наблюдателем. Что я и сделала в этот раз. Несмотря на пляски с СПП - я не снижала и не задирала цены. Я нашла предельный уровень при котором моя цены без сильных изменений дает адекватный спп и цена покупателя остается в рынке. С этой ценой я работала и в прошлом году. Совет: иногда ненадолго можно и нужно отойти в сторону и просто наблюдать, делать выводы, и действовать обдуманно.