ESSAY / ЭССЕ

СОБСТВЕННИК КАК ГЛАВНОЕ УЗКОЕ МЕСТО кл Mikhail Clay Самое опасное ограничение бизнеса - сам владелец. Не рынок, не команда, не государство. Бизнес всегда упирается в уровень мышления собственника.

СТРАТЕГИЯ, КОТОРОЙ НА САМОМ ДЕЛЕ НЕТ Если стратегию нельзя объяснить за одну минуту, её не существует. Есть набор желаний, идей и презентаций. Стратегия - это не про то, что вы будете... Mikhail Clay

ПОЧЕМУ ДЕНЬГИ НЕ РЕШАЮТ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА Деньги усиливают текущую модель бизнеса. Если модель работает - денег станет больше. Если модель кривая - проблемы просто ускорятся. Mikhail Clay

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ФАКТОР УПРАВЛЕНИЯ Искусственный интеллект - это не про автоматизацию задач и не про сокращение людей. Это про изменение самой логики управления. Скорость... Mikhail Clay

КОНТРОЛЬ, КОТОРЫЙ УБИВАЕТ ИНИЦИАТИВУ Контроль часто путают с недоверием. Но проблема не в контроле, а в его форме. Когда контролируют каждое действие, люди перестают думать. Они начина... Mikhail Clay

ПОЧЕМУ СИЛЬНЫЕ СОТРУДНИКИ НЕ СПАСАЮТ БИЗНЕС Многие владельцы верят, что если нанять сильных людей, бизнес заработает сам. На практике сильные сотрудники в слабой системе либо выгорают. Mikhail Clay

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, КОТОРЫЕ УБИВАЮТ РЕЗУЛЬТАТ Во многих компаниях процессы существуют не для работы, а для отчёта. Их описывают, согласовывают, кладут в папки - и никто ими не пользуется. Mikhail Clay

ПОЧЕМУ МАСШТАБИРОВАНИЕ ЛОМАЕТ БИЗНЕС Масштабирование усиливает не успех, а ошибки. Если в основе бизнеса хаос, рост превращает его в катастрофу. Mikhail Clay