Корпоративный вектор

Упражнение способствует разогреву группы, которая только собралась на тренинг и познакомилась, и вовлечению участников в то, что происходит «здесь и сейчас» на тренинге. Также упражнение можно использовать для успокоения участников, слишком взбудораженных обсуждением волнующей темы. Не требуется Разогрев группы и вовлечение всех в активную деятельность. Также возможно использование для анализа коммуникативных навыков участников и их способности работать единой командой. Разогрев группы, знакомство участников...

Цель упражнения: Параметры: Процедура: Примечание: Если участник не знает имя соседа, тот может подсказать Цель упражнения: Параметры: Процедура: Важные рекомендации: Вариант: Можно попросить участников назвать качество, соответствующее теме тренинга (например, качества идеального торгового представителя) Цель упражнения: Параметры: Процедура: Примечание: Упражнение помогает участникам расслабиться и запомнить имена через ассоциативную связь...

Ошибка №1: “Я и так всё знаю” Одна из самых распространенных ошибок – уверенность в том, что базовые навыки ведения презентаций и общения с людьми достаточно для работы бизнес-тренером. Многие думают: “Я же умею говорить, что мне мешает?” Почему это опасно: Как избежать: Многие погружаются в изучение теорий, забывают о практике и реальных навыках. Почему это вредно: Что делать: Начинающие тренеры часто переоценивают свои возможности и берутся за сложные форматы. Последствия: Правильный подход: Игнорирование важности нетворкинга и построения профессиональных отношений...

Hard skills: Ключевые личностные качества: Организация работы: Базовый набор: Для изучения: Для практики: Проверьте, готовы ли вы начать работу, если: Помните, что путь бизнес-тренера – это постоянное развитие. Начните с малого, но двигайтесь последовательно...

Ошибка №1: “Я и так всё знаю” Одна из самых распространенных ошибок – уверенность в том, что базовые навыки ведения презентаций и общения с людьми достаточно для работы бизнес-тренером. Многие думают: “Я же умею говорить, что мне мешает?” Почему это опасно: Как избежать: Многие погружаются в изучение теорий, забывают о практике и реальных навыках. Почему это вредно: Что делать: Начинающие тренеры часто переоценивают свои возможности и берутся за сложные форматы. Последствия: Правильный подход: Игнорирование важности нетворкинга и построения профессиональных отношений...