Екатерина Фокина

2026 год обещает быть непростым: колебания валют, рост закупочных цен, удорожание логистики и трудовые издержки — всё это уже давит на маржу малого бизнеса. Но выживают не те, у кого больше ресурсов, а те, кто быстрее перестраивается и управляет деньгами осознанно. Разберём, как выстроить антикризисный финансовый план, чтобы не просто «пережить бурю», а сохранить устойчивость и прибыль. Многие предприниматели продолжают работать по старым калькуляциям, не учитывая новые закупочные цены и логистику...

Для малого бизнеса бюджет — это не просто скучный набор цифр, а дорожная карта к финансовой устойчивости и росту. Без четкого плана легко попасть в ловушку кассовых разрывов, неверных инвестиционных решений и упущенных возможностей. Что такое бюджетирование и зачем бизнесу составлять бюджет? Бюджетирование – это процесс планирования будущих доходов и расходов компании на определенный период (обычно год или квартал). Есть более формальное определение бюджета, данное институтом CIMA (Chartered Institute...

Для малых и средних предпринимателей выбор правильного финансового инструмента — ключевой фактор успешного развития бизнеса. Кредит, инвестиции и лизинг — это три распространённых способа привлечения денежных ресурсов, но каждый подходит под разные задачи и условия. Кредит — это классический способ получить деньги с обязательством возврата тела долга и процентов. Он подходит для краткосрочных нужд, закупок товаров или увеличения оборотного капитала, но требует хорошей кредитной истории и способности платить проценты...

Скидки снижают рентабельность компании, потому что уменьшают цену продажи товара или услуги, что приводит к снижению прибыли с каждой единицы продукции. Маржинальная прибыль — это разница между выручкой и переменными затратами, и при предоставлении скидки выручка падает, а переменные затраты остаются примерно на том же уровне, поэтому маржа уменьшается. Например, если маржинальность товара составляет 30%, а скидка — 10%, то для сохранения прежнего уровня прибыли объём продаж должен увеличиться примерно на 50%...

Бизнес как живой организм со своими процессами требует регулярного контроля жизнеобеспечивающих функций. Если ежедневно следить за здоровьем бизнеса, и раз в месяц проводить чек-апы финансового состояния, можно смело проходить все сезонные и цикличные невзгоды. Как в медицине профилактика эффективнее лечения, так и в бизнесе системный мониторинг ключевых показателей позволяет предупреждать проблемы, а не бороться с их последствиями. Раз в месяц стоит глубже анализировать финансовое состояние: 1...