HR Мысли вслух

Как имидж может сделать карьеру — или разрушить ее Помню, лет 10 назад в одной очень известной компании грянул скандал: уволили директора за резкий комментарий в соцсетях. Тогда это было как гром среди ясного неба — сейчас подобные истории уже никого не удивляют. Но именно этот случай заставил меня понять: имидж — это не просто картинка, а твой пропуск (или запрет) в мир возможностей. Ты можешь быть профессионалом с отличными навыками, но если твой имидж кричит "ненадежно" “несерьезно”, тебе просто не доверят хорошие проекты. В бизнесе это работает жестко: люди оценивают не только твой опыт, но и как ты выглядишь, звучишь и подаешь себя...

Сегодня немного про личное... Вчера был выпускной... Держалась до последнего, но в какой-то момент все — трогательно, нежно, слезы рекой.🙈 Все пролетело перед глазами: как Руслан впервые пошел в школу, как первый класс, первые трудности, победы, наш любимый учитель (спасибо ИМ огромное за все ❤️). А теперь это все остается позади. И я могу сказать одно — я безумно горжусь своим сыном...

🔥 Друзья, ловите крутую новость! Теперь у меня есть свой YouTube-канал! Скоро там появятся все мои подкасты — перезалью лучшие выпуски и буду радовать вас новыми героями. 💡 Подписывайтесь, чтобы не пропустить: http://www.youtube.com/@HR_Azikhanova 👍 Рекомендуйте друзьям — будем растить наше HR комьюнити вместе! 📈 Следите за обновлениями — впереди много интересного! Это только начало большого пути...

🚀Запускаю новый формат — Задай вопрос HR»: ответы для профессионалов Теперь вы можете получить разбор сложных HR-ситуаций — от найма и мотивации команды до неочевидных кадровых решений. ❓Как это работает? Вы задаете вопрос (конфиденциально). Я анализирую его с точки зрения HR, бизнеса и практики. Публикую ответы — без воды, с реальными кейсами. О чем спросить? «Как аргументировать отказ сильному кандидату, который не вписывается в культуру компании?» «Какие вопросы на...

Эволюция отношения к конфликту: от избегания до осознанности Когда-то я думала, что конфликты - это про силу. Потом - про принципы. А теперь понимаю, что чаще всего - про потраченное время.🙈 Итак, на днях я увидела интересный материал про эволюцию отношения конфликту с которым хочу вас познакомить: 👶Ребенок: "Главное - чтобы меня любили" Стратегия: избегание конфликта любой ценой. Нарративы: 📌"Все в порядке, я нравлюсь окружающим" (даже если это не так) 📌"Лучше промолчу, чем буду спорить" 📌Если я буду удобным, меня не бросят" Ребенок часто верит: конфликт = угроза отношениям...

✨Когда нетворкинг становится искусством ✨ Вчера было по-настоящему душевно и комфортно. И вот почему: Ребята из HR Link создали уникальный формат — камерные встречи в “Первом ряду”, где не было места рабочим разговорам. Только искренние беседы об искусстве, жизни и том, что нас вдохновляет. 🎭 Некоторые участники буквально с самолета, а кто-то специально приехал из Питера ради этого вечера. И это того стоило! Атмосфера получилась невероятно теплой, камерной, доверительной, наполненной смыслами...

🔥 Пенза, HR-форум и поколения: как управлять разными «X, Y, Z»? Недавно выступала на III HR-Форуме в Пензе, где обсуждали одну из самых горячих тем — разные поколения в работе. X, Y, Z . Говорили, как разные поколения относятся к карьере, что их мотивирует, как они различаются ценностно, а что их, напротив, объединяет. Из интересных тем: как обучать смешанные команды? (спикер - Татьяна Щеголихина): 📌X — любят структуру: им нужны четкие инструкции и системный подход; 📌Y — ценят развитие и смысл,...

Так получилось, что я люблю исключительно бизнес книги, художественную литературу практически не читаю – и что важно именно бумажные форматы, чтобы можно было подчеркивать мысли и оставлять пометки на полях, ну и держать книгу в руках конечно же. 😊 Никакие аудио и электронные форматы мне не заходят. На днях порадовала себя и купила книгу "Управляй как шейх" Ясара Джаррара и уже с удовольствием ее читаю. ❤️ Вот цитата, которая в целом очень откликается: «Жизнь научила меня, что политические дискуссии в рабочем мире — пустая трата времени и ресурсов...

Почему работа с агентством в итоге выгоднее❓ Недавно мои знакомые искали 9 месяцев ТОП менеджера. Потом обратились к опытному рекрутеру из агентства и закрыли позицию за 14 дней. Это реальный кейс, по понятным причинам называть имена не буду. Если не углубляться в расчеты, то на первый взгляд кажется, что свои HR дешевле. Но давайте посчитаем: 🗝 "Под ключ" — вы экономите не только деньги, но и нервы Агентство берет на себя всю рутину: от анализа рынка и полного рекрутинга до проверки рекомендаций и переговоров по офферу. Ваши HR могут заниматься стратегическими задачами, а не прозвоном 100 кандидатов...

Почему работа с агентством в итоге выгоднее? Недавно мои знакомые искали 9 месяцев ТОП менеджера. Потом обратились к опытному рекрутеру из агентства и закрыли позицию за 14 дней. Это реальный кейс, по понятным причинам называть имена не буду. Если не углубляться в расчеты, то на первый взгляд кажется, что свои HR дешевле. Но давайте посчитаем: 🔹 "Под ключ" — вы экономите не только деньги, но и нервы Агентство берет на себя всю рутину: от анализа рынка и полного рекрутинга до проверки рекомендаций и переговоров по офферу. Ваши HR могут заниматься стратегическими задачами, а не прозвоном 100 кандидатов...

Делюсь свежими данными: рынок труда продолжает замедляться. Исключение — туризм (тут всё логично). Острее всего ситуация с кандидатами в рознице и медицине, а меньше всего вакансий теперь в Москве. Единственный регион, где сохраняется рынок работодателя, — Северо-Кавказский ФО...

Встречались с ситуацией: в компании назначают молодого и амбициозного руководителя 👨. Он полон энтузиазма и готов свернуть горы ⛰️, но есть проблема — ему еще только предстоит научиться работать с командой и понимать мотивацию своих сотрудников. Часто такие руководители оценивают мотивацию подчиненных, исходя из собственных представлений и опыта, но они могут ошибаться, ведь у каждого человека свои движущие силы и цели 🎯. Чтобы лучше разобраться в мотивации себя и своей команды, можно обратиться к теории Дэвида Макклелланда 📚. Согласно этой теории, у каждого человека есть три основные потребности:...